Mahalaga na magkaroon ng isang plano sa negosyo bago ka magsimula sa isang negosyo sa mga hayop, gaano man karami ang iba pang mga paghahanda na nagawa mo. Ang mga bukid ngayon ay mas kumplikado at iba-iba kaysa noong 100 taon na ang nakalilipas. Nagbago ang mga merkado, tumaas ang gastos, bumagsak ang kita, iba't ibang paraan ng pag-aalaga ng hayop ay umusbong, at ang mga dalubhasang merkado ay lumitaw. Maaari kang lumikha ng anumang uri ng plano sa negosyo, ngunit ang mga hakbang sa ibaba ay makakatulong sa iyo sa pangmatagalan.
Hakbang
Hakbang 1. Kumuha ng ilang mga sheet ng papel, isang lapis, o gumamit ng isang computer na mayroong Microsoft Word, One-Note o iba pang katulad na programa sa pagpoproseso ng salita
Tutulungan ka ng mga tool na ito na magsulat o mai-type kung ano ang nasa isip mo, lalo na ang iyong mga layunin at mithiin sa pagbuo ng isang sakahan.
Hakbang 2. Simulang maghanap ng inspirasyon
Hindi mo kailangang magsulat ng isang pang-agham na papel upang magawa ito. Hindi mo rin kailangan ng mahusay na istraktura ng pangungusap, tamang pagbaybay, o mahusay na kasanayan sa pagsulat. Ang pinakamahusay na paraan upang magsimula ay ang gumawa ng isang listahan ng kung ano ang nais mong gawin, magpasya kung paano mo ito gagawin, at kung ano ang handa mong gawin upang makamit ito.
- Dapat kang magsimula sa pamamagitan ng paghahanap ng mga nakasisiglang layunin at layunin. Ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay mas epektibo kung mayroon kang isang layunin sa isipan kaysa sa hindi malinaw na ideya ng "nais na gumawa ng isang bagay sa mga hayop." Ang mga ideya ay hindi sapat at ihahatid ka kahit saan!
- Habang iniisip mo ang iyong mga layunin, tandaan na ang diskarte ay hindi pareho sa marketing. Ang diskarte ay ang paraan ng iyong negosyo na nagdaragdag ng halaga sa mga mamimili ("ang iyong handog sa halaga"). Inilalarawan din ng diskarte kung paano mo makumbinsi ang mga potensyal na customer na makakuha ng karagdagang halaga mula sa iyo sa pamamagitan ng pakikipag-usap ng pagiging natatangi ng iyong negosyo (o, kung ano ang naiiba sa iyo mula sa iba pang mga breeders). Ipinapaliwanag din ng diskarte sa negosyo kung bakit maaari kang magbigay ng higit na halaga kaysa sa ibang mga negosyante (ang anatomya ng iyong pagganap). Dapat ilarawan ng iyong plano sa marketing kung paano mo maiuugnay ang iyong diskarte sa mga potensyal na customer.
Hakbang 3. Magsagawa ng pagtatasa ng SWOT
Ang SWOT ay isang tanyag na akronim na ginamit sa negosyo at ekonomiks na kumakatawan sa Mga Lakas, Kahinaan, Pagkakataon, at Banta. Ang mga kalakasan at Kahinaan ay mga panloob na katangian na kontrolado. Ang Mga Pagkakataon at Banta ay mga panlabas na katangian na lampas sa kontrol ng iyong negosyo at industriya. Upang maisagawa ang pagtatasa na ito, lumikha ng isang talahanayan na may apat na haligi, na pinamagatang: Mga Lakas, Kahinaan, Mga Pagkakataon, at Banta. Ilagay ang mga heading sa ulo ng bawat haligi. O, kung sa palagay mo ang paglikha ng isang mesa ay masyadong nakakapagod at hindi maginhawa, maaari kang gumamit ng ibang papel para sa bawat kadahilanan.
- Ang uri ng pagtatasa na ito ay napaka-simple at nababaluktot dahil maaari mo itong magamit upang pag-aralan ang iyong sarili, iyong negosyo, o ang industriya kung saan ka nagsisimulang magtrabaho.
-
Ang apat na madiskarteng mga kadahilanang pagpaplano ay dapat ipaliwanag ang lahat tungkol sa iyo, mula sa pagturo kung ano ang maaari mong gawin at hindi magagawa, ang tulong na kailangan mo mula sa mas propesyonal o dalubhasang tao, kung ano ang handa mong malaman, kung anong mga problema o isyu ang kailangan mo. maaaring harapin, at kung anong mga pagkakataon ang maaaring maging matagumpay sa iyo at kumita.
-
Tandaan na mayroong dalawang mga kadahilanan na makakaapekto sa iyo at dapat mong pag-aralan:
- Panloob na lakas makontrol mo, tulad ng uri ng hayop na pipiliin mo, maging masinsin o malawak ang iyong negosyo, kung paano mo pinapakain ang iyong hayop, atbp.
- Ang Lakas ng Labas hindi mo mapigilan, tulad ng panahon, topograpiya at uri ng lupa kung saan ka magsasaka, lokal, pambansa at internasyonal na mga isyu sa industriya, mga presyo sa merkado, demand ng produkto at mga kagustuhan ng consumer.
-
-
Magsagawa ng panloob na pagtatasa ng SWOT sa iyo at sa iyong mga operasyon. Tanungin ang iyong sarili kung ano ang iyong mga kasanayan at kung ano ang kailangan mong pagbutihin, kung ano ang maaari mong gawin upang mapabuti ang iyong mga kasanayan at mga bagay na maaaring pag-isipan muli ang iyong negosyo sa pagsasaka. Kasama rito ang pagsasaalang-alang sa paghangad ng tulong mula sa mga taong may higit na karanasan sa isang partikular na lugar at ang pool of knowledge na mayroon ka na. Ang tulong ay maaaring payo mula sa isang beterinaryo, isang accountant na may karanasan sa paggawa ng mga pag-audit sa bukid, isang superbisor sa pagtatayo ng sakahan, isang magsasaka na nasa negosyong gusto mo sa loob ng 20 taon, atbp.
Gumawa din ng pagtatasa ng iyong sakahan, ang lupa kung saan ito sinasaka, at ang iyong pamilya. Magtanong ng mga katanungan tulad ng nasa itaas, ngunit sa pamilya. Dapat mong tanungin kung gaano karaming oras ang sama-sama na inaasahan nila, kung ano ang mangyayari kung inuuna mo ang bukid bago ang pamilya, kung ano ang maaari mong gawin upang hikayatin at turuan ang iyong mga anak na makisali sa iyong trabaho, atbp
-
Gumawa ng isang panlabas na pagtatasa ng SWOT ng uri ng industriya ng hayop na nais mong ipasok, maging baka (karne o pagawaan ng gatas), mga kabayo, baboy, manok, kambing / tupa, o kahit na mga kakaibang hayop (tulad ng bison, usa o emu). Inirerekumenda naming gawin mo ang iyong pagsasaliksik upang makumpleto ang isang komprehensibong pagtatasa ng SWOT ng uri ng industriya na interesado ka. Basahin ang balita ng pambansang industriya mula sa mga lokal na pahayagan at magasin tungkol sa mga baka at bisitahin ang mga maaasahang website. Halimbawa, kung nais mo ang impormasyon tungkol sa negosyo ng hayop sa Canada, tingnan ang website ng Canadian Cattlemen's Association sa CCA.org. Mahahanap mo ang maraming impormasyon tungkol sa mga balita at isyu sa pambansang industriya. Ang Western Producer (para sa mga lalawigan ng Alberta, British Columbia, Saskatchewan at Manitoba) ay ang perpektong pahayagan para sa pagbabasa ng pinakabagong balita at impormasyon tungkol sa iba't ibang mga industriya.
Ang mas maraming pagsasaliksik na iyong ginagawa sa yugtong ito, mas may kamalayan ka sa kung ano ang aasahan kapag umabot ang sorpresa. Kapag nagsimula ka nang magpatupad ng isang plano sa negosyo, mas magiging kamalayan mo ang mga pagkukulang ng iyong plano, mga kasangkot na hamon, at mga pangangailangan at kinakailangang kinakailangan upang makisali at makipagkumpitensya sa negosyo ng hayop
Hakbang 4. Sa isang hiwalay na talahanayan, isulat ang apat na haligi na nagsisimula sa "Nasaan ako ngayon," "Nasaan ang aking hangarin," "Paano ako makakarating doon" at "Paano ko malalaman na dumating ako"
Muli, maghanap ng inspirasyon upang masagot ang mga katanungang ito. Kung maaari mo lamang gawin ang isang punto o dalawa, ayos lang. Gayunpaman, idetalye ang apat na katanungan upang matulungan kang sagutin ang mga ito. Nasa ibaba ang ilang mga puntong maaari mong isaalang-alang kapag sinasagot ang mga katanungang ito:
-
Nasaan na ako ngayon?
Magsama ng pagtatasa ng SWOT (tingnan ang nakaraang hakbang), para sa mga sumusunod na lugar: consumer, operasyon, human resource, at pananalapi. Kung wala kang pag-aari ng isang negosyo, maaari kang gumamit ng pagtatasa ng SWOT tulad ng nabanggit kanina.
-
Saan ako pupunta
Ito ay isang katanungan ng mga layunin at target na nais mong makamit sa susunod na 3 hanggang 5 taon. Isama ang lahat ng mga aspeto, tulad ng pagpopondo, marketing, kalusugan ng hayop, pag-aanak, paghahatid ng hayop, pag-iwas, pagtanggi, pagbebenta, pamamahala ng pastulan, pamamahala sa pagpapakain, pagtatasa ng gastos, atbp.
-
Angkop din ang katanungang ito para sa mga target sa personal, pamilya at negosyo. Kapag bumubuo ng mga layunin sa pamilya, hilingin sa mga miyembro ng pamilya na isulat ang kanilang sariling mga layunin. Huwag talakayin ang iyong mga layunin kapag isinulat mo ang mga ito. Talakayin pagkatapos maisulat ang lahat ng mga target.
- Ang mga personal na layunin ay may kasamang mga bagay tulad ng pagbawas ng oras ng pagtatrabaho, pagdaragdag ng iyong kaalaman sa mga merkado ng kalakal o mga programa sa accounting at produksyon, atbp.
- Nakatuon ang target ng negosyo sa mga baka bilang isang entity ng negosyo, halimbawa, ang maximum na pasanin sa utang, pagmamay-ari o pagkontrol sa x hectares ng lupa, atbp.
-
-
Paano ko ito makakamtan?
Ang katanungang ito ang pinakamahalagang bahagi ng isang plano sa negosyo sapagkat hinihiling nito sa iyo na isulat ang mga paraan upang mapabuti ka, ang iyong pamilya, at ang iyong negosyo. Ang Brainstorming ay isang mahusay na tool para sa pagsagot sa seksyong ito dahil maaari kang laging may mga plano B, C, D, atbp bilang karagdagan sa iyong plano A.
-
Paano ko malalaman kung dumating na ako?
Kung iniisip mo ang iyong plano sa negosyo bilang isang paglalakbay, hindi mahirap maunawaan na kailangan mong sukatin ang iyong pag-unlad sa daan at tukuyin kung sumusulong ka, nakatayo sa lugar, o naglalakad nang paurong. Ginagawa ito sa pamamagitan ng pagtukoy, pagkolekta at pagsusuri ng mga sukatan, hakbang at tagapagpahiwatig ng Key Performance sa isang regular na batayan. Isinasagawa ang prosesong ito para sa patunayan ang iyong mga plano at desisyon, magdirekta ang iyong mga aktibidad sa hinaharap, bigyan ng katwiran pagbabago sa mga plano at makialam kapag ang mga bagay ay hindi umaayon sa plano. Lahat ng iyong mga layunin ay dapat masusukat.
Magbibigay ang mga sukatan at sukat ng sagot sa mahalagang tanong na ito.
Hakbang 5. Sa ibang file (kung nagta-type ka sa isang computer) o sa ibang papel / pahina, simulang magsulat ng isang Plano sa Negosyo
Lumikha ng isang Plano sa Negosyo sa pamamagitan ng paglikha ng tatlong pangunahing mga plano: Strategic Plan, Operational Plan, at succession Plan:
-
Ang istratehikong plano. Ito ang lugar upang maiugnay ang lahat ng mga saloobin, ideya, layunin, at target na nakuha mo kapag nag-brainstorming sa mga hakbang 2 hanggang 4. Sa simpleng mga term, ang mga anyo ng mga plano sa negosyo na binuo ng mga kumpanya ay naglalaman ng mga sumusunod na bagay:
-
Pahayag ng Pangitain:
Isang pahayag tungkol sa kung paano ka o ng iyong sakahan ay magmumukhang 5 hanggang 10 taon mula ngayon.
-
Misyon:
Natutukoy o tumutukoy sa papel na ginagampanan sa buhay na isasagawa ng samahan sa lipunan. Ang pahayag na ito ay dapat na maikling sabihin kung ano ang ginagawa ng kumpanya, para kanino, at bakit.
-
Iskor:
Ang mga halaga ay pangkalahatang pamantayan o mahalagang alituntunin para sa mga bukid at pamilya.
-
Pagsusuri ng sitwasyon:
Ito ay ang proseso ng pagkilala at pag-unawa sa kung paano nakatayo ang iyong kumpanya sa loob ng kapaligiran kung saan ka nagpapatakbo, kapwa sa panloob at panlabas. Inilalarawan ng Hakbang 3 ang bahaging ito ng istratehikong plano.
- Pakay Ano ang pangunahing nakamit na nais mong makamit sa susunod na 3 hanggang 5 taon?
-
Target:
Paano mo maaabot ang iyong layunin?
-
Kritikal na Mga Kadahilanan sa Tagumpay:
Ang mga larangan ng pagganap na tumutukoy sa pangmatagalang tagumpay ng isang samahan, at ang pag-unlad, paglago at tagumpay nito. Para sa bawat Kritikal na Kadahilanan ng Tagumpay, dapat mong tukuyin ang isa o higit pang Mga Tagapagpahiwatig ng Key Performance sa anyo ng isang sukatan na gagamitin mo upang matukoy kung natutugunan mo ang Mga Kritikal na Kadahilanan sa Tagumpay. Ang mga kadahilanang ito ay ipinahayag bilang isang pangkalahatang pahayag ng layunin ("Panatilihin ang kasiyahan ng customer"), habang ang Mga Tagapahiwatig ng Pangunahing Pagganap ay mas tiyak ("Bawasan ang bilang ng mga reklamo laban sa pagpapakete.")
-
Bumuo ng isang plano sa trabaho:
Mga diskarte at aksyon na ipinatupad upang makamit ang mga layunin na naitakda.
Sa madaling salita, hindi mo na kailangang abalahin ang pagsagot sa "lahat" ng mga katanungan sa itaas. Sagutin ang tatlong simpleng tanong sa Hakbang 4 bilang isang tool para sa pagsagot sa pamantayan ng 8 mga katanungan sa plano sa negosyo
-
-
Plano sa Operasyon. Ito ay isang pang-araw-araw na plano ng aktibidad kasama ang kung ano ang dapat gawin, kung sino ang gagawa at kung kailan ang trabaho ay makukumpleto. Ang mga planong ito ay panandalian at sa pangkalahatan ay tinutugunan ang paggawa. Mayroong apat na mahalagang mga sub-plan, lalo ang plano ng produksyon, plano sa marketing, plano sa pananalapi, at plano ng mapagkukunan ng tao:
-
Plano ng produksyon:
Ano ang itatago o iproseso para ibenta? Para sa magsasaka, kasama dito ang dalawang pangunahing sangkap: ang mga hayop at ang sistema ng pagsasaka. Para sa unang sangkap, ipinapaliwanag mo ang mga bagay tulad ng pag-aanak, pagtanggi, pag-aalis ng gatas, pag-aalaga ng mga bagong silang, kalusugan ng mga hayop sa bukid, atbp. Kasama sa pangalawang sangkap ang lugar ng lupa at ang uri ng kalakal na lumago upang suportahan ang mga hayop (straw, silage, green fodder, damo, butil, atbp.). Kilalanin ang "lahat" na uri ng mga negosyo sa iyong sakahan.
Mahalaga ring banggitin ang mga mapagkukunan sa produksyon: lupa, kagamitan, at mga gusali at imprastraktura
-
Plano sa Marketing:
Saan at paano mo ibebenta ang iyong mga kalakal? Tandaan, ang pagbebenta ay simpleng pagtanggal sa kung ano ang mayroon ka. Kapag nagmemerkado ka, kailangan mong planuhin ang mga benta sa tamang presyo.
-
Planong pangpinansiyal:
Kasama sa planong ito ang pagtatasa ng badyet, kita at gastos, utang, walang bayad na paggawa, gastos sa pagkakataon, paghahambing sa iyong negosyo sa iba pang mga negosyo, cash flow statement, pagbawas ng halaga ng makinarya, hayop, gusali, atbp, suweldo, gastos sa pamumuhay ng pamilya, atbp.
-
Plano ng Human Resources:
Karamihan sa mga bukid ay nakasalalay sa isang manggagawa (may-ari) upang patakbuhin ang operasyon. Gayunpaman, dapat i-highlight ng plano ng human resource ang mga isyu sa pangangalap na kinakaharap ng iyong negosyo at kung paano haharapin ang mga ito. Inilalarawan ng planong ito kung anong uri ng mga empleyado ang kinakailangan upang mapatakbo ang negosyo (pangkalahatang responsibilidad, mga titulo sa trabaho, kakayahan, kakayahang magamit at kinakailangang mga programa sa pagsasanay.)
-
Plano sa kalidad:
Ang kontrol sa kalidad ay ang kakayahang tukuyin kung ano ang gagawin mo at ang kalidad na dapat makamit ng iyong produkto. Kapag kinokontrol ang kalidad, tinutukoy mo ang mga proseso na kinakailangan upang gawin ang parehong mga bagay. Panaka-nakang, ihinahambing mo ang produkto laban sa mga parameter ng kalidad, kinikilala kung hindi mo nakakamit ang inaasahang kalidad at may mga tool upang mapabuti ang proseso upang malutas ang mga problema at maibalik ang produkto sa nais na antas ng kalidad. Maraming mga balangkas ng kalidad at pamamaraan, ngunit ang isa sa pinakasimpleng ay Dr Patuloy na Pagpapabuti ng Kalidad. W. Edward Deming. Ang balangkas na ito ay may apat na mga hakbang na patuloy na paulit-ulit upang mapabuti ang kalidad at kapanahunan ng proseso.
-
Plano:
Magtakda ng mga layunin para sa anumang gagawin mo, ang mga proseso na dapat sundin upang makamit ang mga layunin, at ang mga sukatan at sukat na kinakailangan upang makontrol ang proseso at patunayan na ang mga layunin ay nakamit.
-
Gawin:
Ipatupad ang plano at kolektahin ang mga sukatan at sukat na tinukoy sa nakaraang hakbang.
-
Suriin:
Suriin ang mga resulta, sukatan, at sukat at tukuyin kung ang mga pagpapabuti sa plano ay maaari at dapat gawin.
-
Pagkukumpuni:
Ipapatupad ang mga plano sa pagpapabuti upang kapag ang proseso ay paulit-ulit, ang mga resulta ay magiging mas mahusay.
-
-
- Plano ng Pagkakasunod. Marahil ito ang pinakamahirap na bahagi ng isang plano sa negosyo dahil kailangan mong planuhin kung ano ang mangyayari kung ang pangunahing operator ay nasugatan o, mas masahol pa, namatay. Kasama sa isang plano ng sunud-sunod ang pagbuo ng isang plano ng pagpapanatili para sa iyong negosyo at pagtukoy sa proseso ng paglipat ng negosyo sa isang bagong may-ari. Ang paglilipat na ito ay maaaring maging isang pagbebenta sa isang panlabas na partido (kagamitan at auction ng lupa) o isang mana (pagpapasa ng negosyo sa susunod na henerasyon).
Hakbang 6. Tukuyin ang uri ng pagmamay-ari ng sakahan
Mayroong pitong pangunahing uri ng pagmamay-ari: Nag-iisang pagmamay-ari, matatag, limitadong pakikipagsosyo, magkasamang pakikipagsosyo, magkasamang pakikipagsapalaran, limitadong pananagutan ng kumpanya, o pagtitiwala. Ang mga uri ng pagmamay-ari ay maikling inilalarawan sa ibaba:
- nag-iisang pagmamay-ari: Ito ang pinakasimpleng uri ng negosyo. Ang form na ito ng negosyo ay hawak ng isang tao na nangangalaga sa lahat. Ang mga utang at kapabayaan na ginawa ng mga empleyado ay responsibilidad ng may-ari ng negosyo. Gayunpaman, ang mga ligal na komplikasyon at gastos, negosasyon para sa mga kasunduan, at mga pangalan ng negosyo ay hindi kinakailangan sa ganitong uri ng negosyo.
- Matatag: Ang ganitong uri ng negosyo ay pinamamahalaan ng dalawa o tatlong tao. Dahil mayroong higit sa isang tao na nagpapatakbo ng negosyo, ang negosyong ito ay dapat magrehistro ng isang pangalan ng negosyo, at ang bawat kasosyo ay responsable para sa mga utang, pananagutan at gastos sa pagpapatakbo. Ang ganitong uri ng negosyo ay awtomatikong nasisira kung ang isa sa mga kasosyo ay namatay, nalugi, o hindi makabayad.
- Limitadong pakikipagsosyo: Ang form na ito ng negosyo ay binubuo ng dalawang pangkat ng mga partido. Ang isang pangkat ng mga partido ay ganap na responsable para sa negosyo (mga kasosyo sa kompartamento), habang ang iba pang pangkat ay nagbibigay lamang ng kapital at walang ibang ginagawa (mga pantulong na kasosyo). Ang katuwang na kasosyo ay walang aktibong papel sa pang-araw-araw na mga aktibidad, ngunit maaari niyang suriin ang mga rekord sa pananalapi at magbigay ng payo sa pamamahala.
- Magkasamang magkakasama o Pagmamay-ari: Ito ay isang uri ng pagmamay-ari ng pag-aari sa pagitan ng dalawa o higit pang mga tao.
- Pinagsamang pakikipagsapalaran o pinagsamang pakikipagsapalaran: Ang form na ito ay karaniwang ginagamit sa negosyo ng mga baka kapag mayroong pakikipagtulungan sa pagitan ng dalawa o higit pang mga partido upang magpatakbo ng isang partikular na negosyo nang hindi bumubuo ng isang kumpanya ng pakikipagsosyo. Pangkalahatan ang ganitong uri ng negosyo ay pansamantala.
- Limitadong kumpanya pananagutan: Ito ay isang ligal na entity ng negosyo na pagmamay-ari ng isang pangkat ng mga tao sa pamamagitan ng shareholdering. Ito ay isang hiwalay na entity ng negosyo mula sa mga may-ari ng kapital. Ang pananagutan ng may-ari ng kapital ay limitado sa halaga ng pamumuhunan na mayroon siya, maliban kung ang may-ari ng kapital na personal na nagbibigay ng isang garantiya laban sa mga obligasyon ng kumpanya. Ang mga nasabing kumpanya ay maaaring magbigay ng isang napaka-nababaluktot na balangkas sa mga tuntunin ng sunod sa susunod na henerasyon. Maaari ring bigyan ng mga may-ari ang mga empleyado ng bahagi ng paglago at kita sa pagpapatakbo nang hindi binibigyan ang mga karapatan sa pamamahala.
-
Mga pinagkakatiwalaan:
Sa ganitong uri ng negosyo, ang ligal na pagmamay-ari ng isang pag-aari ay hiwalay mula sa pagmamay-ari ng mga kita na nabuo ng pag-aari.
Hakbang 7. Iugnay silang lahat
Huwag matakot na gumawa ng mga pagbabago. Ang plano sa negosyo ay hindi pamantayan ng mahigpit na mga patakaran na hindi mababago. Ang dokumentong ito ay maaaring mabago habang lumalago ang negosyo at lumalabas ang mga bagong ideya at isyu. Karaniwan, ang isang plano sa negosyo ay sinusuri nang hindi bababa sa isang beses sa isang buwan o isang taon upang makita kung ano ang nakasulat at kung anong mga pagbabago ang dapat gawin.
Mga Tip
- Humingi ng tulong kapag sumusulat ng isang plano sa negosyo. Tanungin ang isang propesyonal o isang taong may maraming karanasan sa pag-aralan at pagsusulat ng mga plano sa negosyo upang matulungan ka kapag nagkakaproblema ka sa pagsulat ng isang partikular na seksyon.
- Kinakailangan ang isang plano sa negosyo kapag humiram ka ng pera mula sa isang bangko. Mas magiging interesado ang bangko sa pampinansyal na bahagi ng iyong plano sa negosyo upang makita kung paano makikinabang sa kanya ang iyong negosyo sa pananalapi.
-
Maaaring baguhin ang plano ng negosyo. Dapat mong tandaan na i-save ito upang ma-access mo ito at baguhin ang mga bahagi ng plano kung sakaling mangyari ang hindi inaasahang.
Ang bawat mabuting negosyo ay dapat magbago at magpatuloy na pag-aralan ang plano ng negosyo kahit kailan kinakailangan. Ang mga bagong may-ari ng negosyo at mga taong nagsisimula pa lamang ay titingnan ang kanilang mga plano sa negosyo nang mas madalas kaysa sa mga tao o mga negosyo na matagal na
- Isulat ang "lahat". Walang mas masahol pa sa hindi pagsulat ng isang bagay at biglang nakakalimutan ito. Ilagay ang dokumento ng iyong plano sa negosyo sa isang hiwalay na file upang malaman mo kung nasaan ito kapag na-access mo ito sa hinaharap. Kung nagta-type ka ng isang plano, i-save ito sa isang hard disk o USB flash drive upang kung ang computer ay mag-crash at hindi mo ma-access ang mga dokumento, nai-save mo ang mga ito sa isang hiwalay na lugar.
Babala
- Huwag itulak ang iyong sarili at subukang isulat ang buong plano sa negosyo nang sabay-sabay. Maaaring abutin ka ng isang linggo o higit pa upang makumpleto, huwag magmadali. Maraming itinatag na mga negosyo ang gumugol ng anim na buwan o higit pa sa paghahanda ng isang plano sa negosyo; ang pagmamadali ay makakasakit lamang sa iyong negosyo sa huli.
- Huwag isiping hindi mo na kailangang makita muli ang plano habang pinapatakbo ang negosyo. Dapat mong palaging subukang pag-aralan kung ano ang nagawa mong mabuti at ng iyong negosyo at kung ano ang nakikipaglaban ka pa rin.
