Ang isang plano sa negosyo ay isang nakasulat na dokumento na malinaw na naglalarawan sa isang negosyo, direksyon sa pag-unlad, at plano sa pag-unlad. Ipinapaliwanag din ng plano ng negosyo ang mga layunin sa pananalapi ng isang negosyo, at kung paano nakaposisyon ang negosyo mismo sa mapagkumpitensyang mapa upang makamit ang mga layunin nito. Bilang karagdagan, ang isang plano sa negosyo ay isang mahalagang file para sa pag-akit ng mga namumuhunan. Gagabayan ka ng artikulong ito sa paglikha ng isang plano sa negosyo.
Hakbang
Paraan 1 ng 3: Paghahanda upang Sumulat ng isang Plano sa Negosyo
Hakbang 1. Magpasya kung anong uri ng plano sa negosyo ang nais mong isulat
Habang ang lahat ng mga plano sa negosyo ay may paliwanag sa mga layunin at istraktura ng negosyo, pagsusuri sa merkado, at mga pagtataya sa pananalapi, maraming iba't ibang uri ng mga plano sa negosyo ang maaari mong isulat. Mayroong hindi bababa sa tatlong uri ng mga plano sa negosyo na karaniwang nakasulat, kabilang ang:
- Simpleng plano sa negosyo. Ang plano sa negosyo na ito ay mas mababa sa 10 pahina ang haba, at nagsisilbing sukatin ang interes ng namumuhunan sa iyong negosyo, galugarin ang mga konsepto ng negosyo, o magsisilbing panimulang punto para sa isang mas kumpletong plano sa negosyo. Para sa mga nagsisimula, ang plano sa negosyo na ito ay angkop para sa pagsusulat.
- Ang isang kumpletong plano sa negosyo ay isang pagpapalawak ng isang simpleng plano sa negosyo, at nagsisilbing ipaliwanag (nang hindi binibigyang diin) kung paano gumagana ang isang negosyo. Ang planong ito ay gagamitin ng mga negosyante bilang isang kompas sa pagpapatakbo ng kanilang negosyo, upang makamit ang kanilang mga target.
- Ang plano sa pagtatanghal ng negosyo ay inilaan para sa mga indibidwal maliban sa mga may-ari at mga artista sa negosyo, halimbawa (prospective) na mamumuhunan o bankers. Ang nilalaman ay kapareho ng isang kumpletong plano sa negosyo, ngunit may diin at isang kaakit-akit na istilo ng wika na ipapakita, mayroon ding tamang mga tuntunin at wika ng negosyo. Bagaman ang isang kumpletong plano sa negosyo ay nilikha para sa personal na paggamit ng may-ari, ang isang plano sa negosyo sa pagtatanghal ay dapat gawin sa paraang maiintindihan ng mga namumuhunan, bangkero, at pangkalahatang publiko.
Hakbang 2. Alamin ang pangunahing istraktura ng isang plano sa negosyo
Hindi mahalaga kung anong uri ng plano sa negosyo ang nais mong isulat, kailangan mong malaman ang pangunahing istraktura nito.
- Ang konsepto ng negosyo ay ang unang pangunahing elemento ng isang plano sa negosyo. Tumutok sa pagsusulat ng isang paglalarawan ng negosyo, pagbabahagi ng merkado, produkto, istruktura ng organisasyon, at istraktura ng pamamahala.
- Ang pagsusuri sa merkado ay ang pangalawang pangunahing elemento ng isang plano sa negosyo. Maghahatid ang iyong negosyo ng isang tukoy na pagbabahagi ng merkado, kaya mahalagang maunawaan ang mga demograpiko, kagustuhan, at pagbili ng mga pattern ng iyong mga customer, pati na rin ang iyong mga kakumpitensya.
- Ang pangatlong bahagi ng isang plano sa negosyo ay pagtatasa sa pananalapi. Kung nagsisimula ka lang ng isang negosyo, magsulat ng isang plano para sa daloy ng mga pondo, paggasta sa kapital, at isang cash book. Isulat din ang isang pagtatantya kung kailan babalik ang iyong negosyo sa pamumuhunan.
Hakbang 3. Humingi ng tulong mula sa naaangkop na pagdiriwang
Kung hindi ka masyadong matalino sa negosyo o pananalapi, hilingin sa isang accountant na magsulat ng isang pagtatasa sa pananalapi.
Ang mga seksyon na inilarawan sa itaas ay isang malaking bahagi lamang ng isang plano sa negosyo. Ang mga seksyon na ito ay mahati muli sa pitong mga seksyon, na isusulat namin sa paglaon. Ang pitong seksyon ay ang paglalarawan ng kumpanya, pagtatasa ng merkado, istraktura ng organisasyon at pamamahala, mga produkto at serbisyo, marketing at benta, at mga kahilingan sa pagpopondo
Paraan 2 ng 3: Pagsulat ng isang Plano sa Negosyo
Hakbang 1. I-format nang tama ang dokumento
Sumulat ng mga heading ng seksyon sa mga numerong Romano (I, II, III, atbp.)
Habang ang unang seksyon ng isang plano sa negosyo ay karaniwang kilala bilang "Buod ng Tagapagpaganap," at naglalaman ng isang maikling pangkalahatang ideya ng iyong negosyo, karaniwang ito ang unang seksyon na huling naisulat dahil ang pagsulat ng seksyong ito ay nangangailangan ng impormasyon mula sa buong plano sa negosyo
Hakbang 2. Sumulat ng isang paglalarawan ng kumpanya sa simula ng plano ng negosyo
Ilarawan ang iyong negosyo, ang kailangan ng merkado para sa iyong produkto o serbisyo, ang pangunahing mga customer ng iyong negosyo, at ang iyong mga plano para sa tagumpay.
Halimbawa upang magbigay ng komportableng kapaligiran para sa mga mag-aaral, lektor, at lokal na residente upang mag-aral, makihalubilo, o magpahinga. Ang Warkop DKI ay naiiba mula sa iba pang mga cafe, nakatuon sa mga komportableng sitwasyon, madaling maabot ang mga lokasyon, mga premium na produkto, at nangungunang klase ng serbisyo sa customer."
Hakbang 3. Sumulat ng isang pagsusuri sa merkado
Ang isang pagsusuri sa merkado ay nakasulat upang maipakita na alam mo ang pagbabahagi ng merkado ng iyong negosyo.
- Magsama ng impormasyon tungkol sa iyong pagbabahagi sa merkado. Sagutin ang mga tanong tulad ng "Sino ang aking target na merkado?", "Ano ang kanilang mga pangangailangan?", "Ilang taon na sila?", At "Nasaan sila?".
- Tiyaking gumawa ka ng isang pagsusuri ng iyong mga kakumpitensya, at isulat ang mga resulta. Isulat ang mga kalakasan at kahinaan ng mga produkto ng mga kakumpitensya, at ang epekto nito sa iyo. Napakahalaga ng seksyong ito, dahil ipapakita ang pagtatasa ng kakumpitensya kung paano sinasamantala ng iyong negosyo ang mga kahinaan ng mga kakumpitensya.
Hakbang 4. Ilarawan ang istruktura ng organisasyon at pamamahala ng kumpanya
Sa seksyong ito, sumulat ng isang detalyadong profile ng mga pangunahing tauhan ng iyong negosyo, lalo ang mga may-ari at pangkat ng pamamahala.
- Talakayin ang mga kakayahan ng iyong koponan at ang proseso ng paggawa ng desisyon ng koponan. Bigyang-diin ang karanasan o tagumpay ng may-ari o pangkat ng pamamahala, kung mayroon man.
- Isama rin ang isang tsart ng organisasyon kung naaangkop.
Hakbang 5. Ilarawan ang mga produkto at serbisyong inaalok mo
Anong mga kalakal o serbisyo ang ibinebenta mo? Ano ang mga pakinabang ng iyong produkto? Ano ang mga benepisyo kung bibilhin ng mga mamimili ang iyong produkto? Ano ang mga pakinabang ng iyong produkto kaysa sa mga produkto ng mga kakumpitensya?
- Talakayin din ang edad ng produkto. Bumubuo ka ba ng isang prototype ng produkto, o sinusubukan mong magparehistro ng isang copyright ng produkto? Subaybayan ang mga aktibidad na nauugnay sa produkto na kasalukuyang ginagawa mo.
- Halimbawa, kung nagsusulat ka ng isang plano sa negosyo sa cafe, magsama ng isang detalyadong menu na naglalarawan sa lahat ng mga produktong inaalok mo. Bago magsulat ng isang menu, sumulat ng isang buod ng mga pakinabang ng iyong menu kaysa sa iba pang mga menu ng cafe. Halimbawa, maaari mong isulat ang "Ang Warkop DKI ay nagbibigay ng limang uri ng inumin, katulad ng kape, tsaa, katas, soda, at mainit na tsokolate. Ang mga uri ng inumin na ibinigay ng Warkop DKI ay isang kalamangan sa negosyo, dahil ang ibang mga cafe ay hindi nag-aalok ng mga inumin na kumpleto. bilang Warkop DKI."
Hakbang 6. Sumulat ng diskarte sa pagbebenta
Sa seksyong ito, ilarawan kung paano ka makakapasok sa merkado, hahawakan ang pagpapaunlad ng negosyo, makipag-usap sa mga customer, at ipamahagi ang produkto o serbisyo.
Ipaliwanag nang malinaw ang diskarte sa pagbebenta. Anong diskarte ang gagamitin mo upang ibenta? Gumagamit ka ba ng mga salespeople, billboard ad, flyer, social media, o lahat sa kanila?
Hakbang 7. Kung gagamit ka ng isang plano sa negosyo upang mag-apply para sa kapital, sumulat ng isang kahilingan sa kabisera sa plano sa negosyo
Sabihin ang halaga ng pera na kakailanganin mo upang simulan ang negosyo, at isulat ang mga detalye ng mga gastos. Lumikha din ng isang timeline para sa pagpopondo.
- Upang makumpleto ang isang kahilingan sa kabisera, magsama ng isang pahayag sa pananalapi. Upang gawing mas tumpak ang iyong mga pahayag sa pananalapi, maaaring kailanganin mong kumuha ng isang accountant, notaryo, o iba pang propesyonal.
- Dapat isama ng iyong mga pahayag sa pananalapi ang lahat ng nakaraang data sa pananalapi (kung ang iyong negosyo ay matagal nang nasa paligid) o anino ng data, kasama ang mga pagtatantya ng mga papasok at papalabas na pondo, cash book, cash flow, kita at pagkawala ng pagkalkula, at patunay ng paggasta sa kapital. Sumulat ng buwanang at quarterly na mga ulat sa pananalapi sa loob ng isang taon, at mga pahayag sa pananalapi para sa susunod na taon. Gawin ang ulat sa pananalapi na isinulat mo bilang isang kalakip sa ulat ng negosyo.
- Isama ang mga pagbuga ng cash flow para sa isang minimum na 6 na taon o hanggang sa makamit ang isang matatag na rate ng paglago, at kung maaari, isang pagkalkula ng pagtatasa batay sa mga diskwentong cash flow.
Hakbang 8. Sumulat ng isang buod ng ehekutibo
Naghahatid ang buod ng ehekutibo upang ipakilala ang mambabasa ng ulat sa iyong negosyo. Isulat ang paningin at misyon ng iyong kumpanya, pangkalahatang ideya ng produkto o serbisyo, pagbabahagi ng merkado, at mga target ng iyong negosyo. Ilagay ang buod na ito sa unang pahina ng dokumento.
- Kung ang iyong negosyo ay naitatag na, isama ang makasaysayang impormasyon tungkol sa negosyo. Kailan mo sinimulan ang iyong konsepto sa negosyo? Mayroon bang paglago ng negosyo na nagkakahalaga ng pag-highlight?
- Ang buod ng ehekutibo para sa isang panimulang negosyo ay dapat na nakatuon sa pagtatasa ng industriya at mga target sa pagpopondo. Ipaliwanag ang istraktura ng kumpanya, mga kinakailangan sa pagpopondo, at shareholdering sa mga namumuhunan.
- Hindi mahalaga kung nagsisimula ka lang sa negosyo o nagsusumikap ka na, ipakita ang mga nakikitang nakamit ng iyong negosyo, pangunahing mga kontrata, kasalukuyan o potensyal na kliyente, at isang buod ng mga plano sa hinaharap na negosyo sa executive buod.
Paraan 3 ng 3: Pagkumpleto ng isang Plano sa Negosyo
Hakbang 1. Magsama ng mga kalakip
Ang apendiks ay ang pangwakas na seksyon ng plano sa negosyo, at inilaan upang magbigay ng karagdagang impormasyon. Ang mga prospective na mamumuhunan ay maaaring nais makita ang impormasyon sa apendiks bago mamuhunan. Ang mga dokumentong isinasama mo sa apendiks ay dapat suportahan ang mga claim na isinulat mo sa plano ng negosyo.
- Isama ang mga ulat sa pananalapi, ulat ng kredito, mga lisensya sa negosyo, ligal na dokumento at kontrata (upang maipakita na ang mga pagtatantya ng kita ay batay sa mga mayroon nang mga kontrata), at biodata / resume ng pangunahing koponan.
- Ilarawan ang mga kadahilanan sa panganib ng negosyo. Dapat mayroong isang nakatuong seksyon na naglalarawan sa mga kadahilanan ng peligro na nakakaapekto sa iyong negosyo at kanilang mga plano sa pagpapagaan. Hinahayaan ng seksyong ito ang mga mambabasa ng plano ng negosyo kung gaano ka handa para sa anumang hindi inaasahang mga posibilidad sa hinaharap.
Hakbang 2. Suriin at i-edit ang plano upang makahanap ng mga pagkakamali sa typo at grammar
Gumawa ng ilang mga pag-edit bago magpasya sa panghuling bersyon.
- Isulat muli ang nilalaman upang mas madaling mabasa, lalo na kung lumilikha ka ng isang plano sa negosyo upang ipakita.
- Basahin nang malakas ang dokumento upang makita ang anumang hindi tugma na mga pangungusap. Gayundin, ang pagbabasa nang malakas ay magpapadali para sa iyo na makita ang mga error sa gramatika.
- Gumawa ng isang kopya ng dokumento, at ibigay ito sa isang kaibigan o kasamahan para sa puna. Upang maprotektahan ang ideya ng iyong negosyo, maaari kang magsama ng isang kasunduan sa pagiging kumpidensyal.
Hakbang 3. Lumikha ng isang takip upang gawing mas makilala, mas maganda, at mas propesyonal ang dokumento
Tinutulungan din ng mga cover ang iyong dokumento na tumayo.
Magsama ng isang malaking titik at nakasentro na "Business Plan", pangalan ng kumpanya, logo, at impormasyon sa pakikipag-ugnay sa pabalat. Ang mas simple ang iyong takip ng dokumento, mas mabuti
Mga Tip
- Bilang karagdagan sa paggamit ng gabay na ito, gamitin ang gabay ng Lumikha ng Isang Plano sa Negosyo ng SBA para sa karagdagang impormasyon.
- Ang pamahalaang munisipal o panlalawigan ay maaaring magbigay ng karagdagang impormasyon tungkol sa maliliit at katamtamang mga negosyo. Makipag-ugnay sa pinakamalapit na Kadin sa inyong lugar.
