Kung ang ideya ng iyong negosyo ay nagbebenta ng alahas, mga serbisyo sa paghahalaman o pag-aayos ng alagang hayop, ang isang plano sa negosyo ay isang mahusay na paraan upang maipakita ang potensyal na tagumpay ng ideya. Ang isang pangunahing plano sa negosyo ay gagabay sa iyo sa pamamagitan ng pagiging posible ng isang ideya, na nakaayos upang ipakita ang iyong mga layunin at tukoy sa madla na magbasa nito. Kung naghahanap ka upang magsimula ng isang negosyo, o magpapalawak ng isang mayroon nang negosyo, maaari kang magsimula sa isang pangunahing plano sa negosyo na magpapahigpit sa iyong pokus at magsisilbing unang hakbang sa tagumpay sa negosyo.
Hakbang
Paraan 1 ng 3: Pagtatakda ng Mga Layunin
Hakbang 1. Tukuyin ang pangunahing kadahilanan na kailangan mo ng isang plano sa negosyo
Ang isang plano sa negosyo ay may maraming mga layunin, at kung lampasan mo ang bawat isa, ang mga resulta ay magiging mas mahaba, mas detalyado, at mas kumplikado. Sa mga unang yugto, dapat mong tukuyin ang iyong pangunahing layunin ng pagsulat ng plano. Mayroong maraming mga kadahilanan upang isaalang-alang, tulad ng pagiging posible ng pagsisimula ng isang negosyo sa isang partikular na industriya, pagkilala sa isang operating plan, paghahanap ng mga paraan upang makipag-usap sa mga ideya ng negosyo sa mga potensyal na customer; o kumuha ng pondo sa negosyo. Ang mga kadahilanang ito ay makakatulong sa iyo na tumutok sa pagsusulat ng isang pangunahing plano sa negosyo na sasagot sa ilan sa mga pinakamahalagang katanungan tungkol sa iyong negosyo.
Hakbang 2. Kumunsulta sa iyong mga kasosyo sa negosyo
Kung nagsisimula ka ng isang negosyo bilang isang indibidwal, maaaring hindi mo kailangan ng hakbang na ito. Ngunit kung nakikipagtulungan ka sa ibang mga tao, dapat mong hilingin ang kanilang input at pakikipagtulungan upang magsulat ng isang plano sa negosyo na naaangkop sa mga interes ng lahat.
Hakbang 3. Maunawaan ang pagiging natatangi ng iyong negosyo
Walang dalawang negosyo ang eksaktong magkapareho, o hindi magkapareho ang dalawang plano sa negosyo. Maunawaan at malaman kung ano ang kakaiba tungkol sa iyong negosyo, tungkol sa iyong produkto o serbisyo, base sa customer, diskarte, sa iyong marketing. Matutulungan nito ang iyong negosyo na tumayo at maging mas kaakit-akit sa mga customer at, sa pangmatagalan, maging mas matagumpay.
Hakbang 4. Maunawaan ang uri ng negosyo kung saan susulat ang iyong plano
Nagsisimula ka ba ng isang bagong negosyo, o nagpapalawak ka ba ng isang mayroon nang negosyo? Karamihan sa mga diskarte sa pagsulat ng isang plano sa negosyo para sa pareho ay pareho, ngunit maaaring may ilang mahahalagang pagkakaiba. Sa pagpapatakbo na ng isang negosyo, mayroon kang isang mas malinaw na ideya ng merkado, mga benta, marketing at iba pa. Maaari kang magsama ng solidong katibayan ng pagsuporta sa iyong plano sa negosyo. Sa isang bagong negosyo, ang mga elementong ito ay maaaring mas mapag-isip.
Hakbang 5. Piliin ang format na gagamitin mo
Ang mas pangunahing at maikli ang iyong plano sa negosyo, mas kaunting teksto ang kakailanganin mong magsulat. Sa halip na mahaba, detalyadong mga talata, gumamit lamang ng mga puntos ng bala. Ang ilang mga format ay naglalaman lamang ng 1-4 na mga pahina, habang ang napaka detalyadong mga plano ay maaaring higit sa 50 mga pahina. Ang isang mas maikli, mas pangunahing plano ay makakapunta sa sentro ng iyong negosyo. Ang mga maiikling plano ay may posibilidad ding gumamit ng mga simpleng term upang madali itong maunawaan ng mga ordinaryong tao. Maraming mga halimbawa sa internet ng lahat ng mga uri ng mga template ng plano sa negosyo.
- Karamihan sa mga plano sa negosyo ay may ilang kumbinasyon ng mga sumusunod na seksyon: buod ng ehekutibo, paglalarawan ng kumpanya, pagsusuri sa merkado, paglalarawan ng produkto o serbisyo, diskarte sa marketing, mga pagpapakita sa pananalapi, at mga appendice. Kapag alam mo nang higit pa tungkol sa kung ano ang maaaring isama, magagawa mong magpasya tungkol sa kung ano ang nauugnay sa plano ng negosyo.
- Ang ilang mga tagapayo sa negosyo ay naniniwala na kung ano ang kailangan ng maliit na mga negosyo sa una ay isang napaka-simpleng palatanungan upang malaman ang mga pangunahing aspeto, o "panloob na mga plano sa trabaho": kung ano ang produkto o serbisyo, sino ang mga customer, ano ang timeline, at paano pinangangasiwaan ng negosyo ang pagbabayad at bayarin.
Hakbang 6. Alamin ang madla para sa iyong plano sa negosyo
Ang isang plano sa negosyo ay maaaring mabasa ng maraming tao. Kadalasan, ang mga plano sa negosyo ay nakasulat para sa mga namumuhunan o mga opisyal ng kredito na kailangang mabilis at lubusang maunawaan ang likas na katangian ng iyong negosyo at plano para sa tagumpay. Ipinapakita nito na naisip mo ang tungkol sa mahahalagang katanungan tulad ng marketing at aspeto sa pananalapi na mag-aambag sa iyong kakayahang bayaran ang mga pautang o lumikha ng isang kumikitang pakikipagsapalaran para sa mga namumuhunan.
Ang mga namumuhunan at mga opisyal ng kredito sa bangko ay may posibilidad na makita ang isang mas pormal at propesyonal na plano sa negosyo, na sumasalamin sa maingat na pagpaplano at pagtataya. Kung naghahanap ka para sa isang kasosyo sa negosyo o ibang interesadong partido, maaari kang pumili upang mas mahusay na ilarawan ang iyong negosyo at etos dito. Gayunpaman, inirerekumenda namin na pumili ka ng isang propesyonal na diskarte kapag bumubuo ng isang plano sa negosyo
Paraan 2 ng 3: Pagsulat ng isang Plano sa Negosyo
Hakbang 1. Sumulat ng isang simple at to-the-point na plano sa negosyo
Iwasang gumamit ng masyadong maraming jargon o salitang mga paliwanag. Panatilihing maikli ang iyong pagsusulat upang mabilis at maikli ang iyong punto. Palitan ang ilang mahahabang salita ng mas maiikling salita at kumplikadong mga salita ng simpleng mga salita, tulad ng pagpapalit ng "paggamit" ng "paggamit". Maaari mong gamitin ang mga puntos ng bala upang mas madaling maunawaan.
Hakbang 2. Sumulat ng isang paglalarawan ng kumpanya at ilarawan ang iyong produkto o serbisyo
Ipaliwanag ang tungkol sa iyong kumpanya, kabilang ang kung gaano ka katagal na nagpapatakbo, kung saan ang iyong pagpapatakbo ng negosyo, iyong mga nakamit sa ngayon, at kung anong uri ng ligal na nilalang ang iyong kumpanya (nag-iisang pagmamay-ari, limitadong kumpanya ng pananagutan, atbp.). Ilarawan ang produkto o serbisyong inaalok mo. Ano ang natatangi sa iyong produkto o serbisyo, at bakit kailangan ng mga customer ang iyong alok?
- Halimbawa, maaari mong isulat: "Ang Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) ay isang limitadong kumpanya ng pananagutan na nakarehistro sa Espesyal na Rehiyon ng Yogyakarta, na magbibigay ng malusog at de-kalidad na nakabalot na pagkain sa mga paaralan sa Kabupaten ng Sleman. Itinatag noong 2008, ang WKAN ay nakatanggap ng iba't ibang mga parangal, kabilang ang Best Small & Medium Enterprise Award sa Sleman Regency at Best Snack Food mula sa Food and Health Magazine. Ang aming mga soy wafer ay ginawa mula sa lahat ng natural na sangkap mula sa lokal na lugar at isang malusog na pagkain para sa mga lokal na bata.
- Maaaring kailanganin mo ring isama ang mga layunin o layunin ng iyong kumpanya, upang mas maintindihan ng mga mambabasa kung bakit ka nasa negosyo at kung ano ang nais mong makamit sa negosyong iyon. Dapat mong isama talaga ang seksyong ito kung ang iyong kumpanya ay isang hindi kumikita na organisasyon, dahil ang mga hindi pangkalakal ay batay sa paningin at misyon. Ang mga layunin at layunin na pinagbabatayan ng iyong pasya na lumipat sa isang hindi pangkalakal na batayan ay ipapaalam sa funder o iba pang tagapagtaguyod.
Hakbang 3. Ipakita ang pagsasaliksik sa merkado at balangkas ang iyong plano sa marketing
Inilalarawan ng seksyong ito ang industriya o merkado na kinaroroonan mo at kung paano mo planong dalhin ang iyong produkto o serbisyo sa iyong mga customer. Gaano kalaki ang laki ng iyong merkado, sa mga tuntunin ng populasyon at potensyal ng pagbebenta? Kailangan mong magkaroon ng isang solidong argumento na nagpapaliwanag kung bakit ang iyong produkto o serbisyo ay tatanggapin na karagdagan sa merkado, at matugunan ang kasalukuyang hindi natutugunan na mga pangangailangan ng isang customer. Ilarawan ang iyong target na customer, ilarawan ang kanilang demograpiko at potensyal na bilhin ang iyong produkto o serbisyo. Magsama ng impormasyon tungkol sa mga kakumpitensya, direkta o hindi direkta. Pagkatapos ipaliwanag kung paano mo planuhin ang presyo ng iyong produkto o serbisyo, maabot ang mga customer, palawakin ang mga serbisyo, at itaguyod ang negosyo.
Halimbawa, maaari mong isulat: "Ang iminungkahing merkado para sa Nusantara Soybean Wafers ay sumasaklaw sa lahat ng mga pampublikong paaralang elementarya sa Kabupaten Sleman. Mayroong 403 na paaralan na may kabuuang 72,000 mga bata. Halos 67% ng mga mag-aaral na ito ang bumili ng mga tanghalian sa paaralan". Patuloy na ilarawan ang iyong mga customer, potensyal o mayroon nang mga ugnayan sa pagitan mo at ng iyong mga customer, kakumpitensya, at iba pa
Hakbang 4. Pag-usapan ang hindi inaasahan
Habang nais mong manatiling positibo tungkol sa potensyal na tagumpay ng iyong negosyo, kailangan mong mag-isip tungkol sa ilang mga sitwasyon na maaaring ilagay sa problema ang iyong negosyo o kahit na pagkabigo. Pag-isipan kung paano mo matutugunan ang anumang mga problema na maaaring lumitaw, tulad ng pagbawas sa bilang ng mga customer o pagkawala ng isang pangunahing tagapagtustos. Kung mayroong isang tiyak na bahagi ng iyong plano sa negosyo na maaaring hindi maging maayos, tantyahin kung ano ito at kung paano mo haharapin at mapaunlakan ang kakulangan.
Halimbawa, maaari mong isulat: "Kami ay umaasa sa mga lokal na sangkap na nakuha para sa produktong toyo na ito ng manipis na tinapay, at ang aming mga lokal na tagapagtustos ay umaasa sa kanais-nais na kalagayan sa panahon at pangkapaligiran para sa pagtatanim at pag-aani. Kung ang Yogyakarta ay nahaharap sa mga kundisyon tulad ng mga peste o matinding tagtuyot, maging sanhi ng pagkabigo ng ani, maaaring kailanganin naming palawakin ang aming listahan ng tagapagtustos sa Central Java, West Java, o East Java. Gayunpaman, uunahin namin ang pagtatrabaho sa mga supplier na nakabase sa Espesyal na Rehiyon ng Yogyakarta"
Hakbang 5. Magbigay ng impormasyon tungkol sa mga pangunahing tao sa iyong negosyo
Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay naglalarawan hindi lamang sa negosyo at mga serbisyo nito, kundi pati na rin sa mga taong nagpapatakbo at nagpapatakbo ng negosyo. Magsama ng isang paglalarawan ng mga pangunahing kasangkot na tao, ang kanilang papel sa kumpanya, at ang background at pagiging angkop ng mga nag-ambag sa pagsisikap. Isama ang kanilang resume sa pagkakabit sa iyong plano sa negosyo. Kung ikaw ay isang solong character, walang problema. Bigyan ang iyong sarili ng isang pamagat at sumulat ng isang maikling bio na binibigyang diin ang nauugnay na karanasan na handa kang patakbuhin ang ideyang ito sa negosyo.
Halimbawa, maaari mong isulat: "Ang Direktor Larasati Sartono ay may dalawampung taong karanasan na nagtatrabaho sa isang iginagalang na panaderya sa Yogyakarta City. Nag-aral siya sa isang culinary school sa Australia at mayroon ding degree sa Environmental Science mula sa Gadjah Mada University"
Hakbang 6. Magbigay ng isang pangkalahatang ideya ng iyong pananalapi sa negosyo
Ang pampinansyal na larawan ay may iba't ibang mga bahagi. Dapat kang magbigay ng isang pangkalahatang-ideya ng kakayahang mabuhay sa pananalapi ng iyong negosyo sa pamamagitan ng mga pagpapakita sa pananalapi (inaasahang kita, gastos, kita), pati na rin ang mga diskarte sa pagpopondo o pamumuhunan. Ang impormasyong pampinansyal na isinasama mo sa isang pangunahing plano sa negosyo ay hindi dapat masyadong detalyado, ngunit dapat ay may kasamang magandang pahiwatig ng potensyal na kalusugan sa pananalapi ng iyong negosyo.
- Magbigay ng mga numero para sa kita at gastos. Upang makalkula ang kita, ibase ang iyong hula sa benta sa presyo ng iyong produkto o serbisyo at kung ilang customer ang balak mong ihatid. Pagtataya benta sa susunod na 3-5 taon. Maaaring kailanganin mong gumawa ng isang matalinong hulaan sa puntong ito, dahil mahirap sabihin talagang sigurado kung gaano karaming mga yunit ang iyong ibebenta o kung ilang mga tao ang iyong paglilingkuran. Inirerekumenda namin na pumili ka ng isang konserbatibong hulaan. Ang mga gastos ay isasama ang mga nakapirming gastos (tulad ng sahod, upa, at iba pa) pati na rin ang mga variable na gastos (tulad ng mga promosyon o advertising). Isipin ang tungkol sa mga gastos sa pagsisimula ng isang negosyo, pagpapatakbo ng isang negosyo, pagrekrut at pagpapanatili ng mga tauhan, pagbabayad para sa advertising, at iba pa. Isama rin ang mga gastos tulad ng bayarin para sa mga serbisyo, permit, at buwis. Isaalang-alang din ang mga assets at pananagutan na mayroon ka, ang mga assets ay maaaring pagmamay-ari o kagamitan habang ang mga pananagutan ay maaaring mga pautang na natanggap mo upang magpatakbo ng isang negosyo.
- Magsama ng diskarte sa pagpopondo o pamumuhunan. Kung balak mong gumamit ng isang plano sa negosyo upang makalikom ng mga pondo, ang seksyon na ito ay magiging napakahalaga. Kailangan mong malaman nang eksakto kung gaano karaming pera ang gusto mo at kung paano ito gamitin. Halimbawa, maaari mong isulat: "Humiling ang Wafer Soya Anak Nusantara ng isang pamumuhunan na IDR 250,000,000 upang suportahan ang pagpapalawak ng aming kasalukuyang lugar ng produksyon, na may mga sumusunod na detalye: Ang IDR 100,000,000 ay gagamitin upang magrenta ng karagdagang puwang sa aming kasalukuyang lokasyon, ang IDR 50. 000, 000 para sa karagdagang kagamitan (dalawang oven, iba't ibang kagamitan), at Rp. 100,000,000 para sa mga suweldo at gastos sa pagrekrut ng maraming mga karagdagang empleyado upang matupad ang aming mga obligasyong kontraktwal sa isang pampublikong paaralang elementarya sa Kabupaten ng Sleman ".
Hakbang 7. Magdagdag ng mga sumusuporta sa mga materyales
Maaaring kailanganin mong isama ang karagdagang materyal sa pagsuporta, nakasalalay sa iyong negosyo at antas ng detalye sa iyong plano. Ang ilan sa mga materyales na maaaring isama ay: mga pagbabalik sa buwis, mga sheet ng balanse, mga pahayag ng daloy ng cash, mga kontrata, mga liham ng hangarin, pagpapatuloy o vitae ng kurikulum ng pangunahing pamamahala, at iba pa.
Hakbang 8. Sumulat ng isang buod ng ehekutibo
Ang seksyon na ito ay huling isinulat at dapat na hindi hihigit sa dalawang pahina. Kung nagsusulat ka ng isang napakaikling plano sa negosyo, ang iyong buod ng ehekutibo ay maaaring isang talata lamang ang haba, o maaaring hindi ito maisama. Ang buod ng ehekutibo ay karaniwang isang pangkalahatang-ideya ng iyong kumpanya, ang iyong pagiging natatangi sa merkado, at isang maikling paglalarawan ng produkto o serbisyo na balak mong ibenta. Kakailanganin mo ring isama ang isang pangkalahatang ideya ng iyong mga pagpapakita sa pananalapi, kasama ang mga tinantyang kita, kita, at gastos para sa susunod na limang taon. Kung naghahanap ka ng mga pondo, dapat mo ring balangkasin ito nang maikli, na nagpapaliwanag ng eksaktong dami ng pera na gusto mo at kung paano ito gagamitin.
Hakbang 9. Ayusin ang mga ito nang magkasama
Ang bawat isa sa mga seksyon sa itaas ay isang mini-sanaysay na nag-aambag sa pangkalahatang larawan ng negosyo. Dapat kang lumikha ng isang plano na mukhang propesyonal sa negosyo sa pamamagitan ng pag-aayos ng lahat ng mga seksyon sa isang dokumento na may pare-parehong format, mga heading sa pamamagitan ng seksyon, at isang listahan ng mga nilalaman na may mga numero ng pahina. Basahin ito ng ilang beses at suriin ang spelling at grammar. Tiyak na hindi mo nais ang anumang mga pagkakamali dahil makikita nito kung gaano ka kahanda at maayos.
Huwag gumamit ng higit sa 2 mga uri ng mga font (font). Napakaraming mga font ay maaaring makagambala sa visual na hitsura. Gayundin, tiyakin na ang mga titik ay nababasa sa pamamagitan ng paggamit ng isang laki ng 11 o 12 font
Hakbang 10. Huwag magmadali
Kung nasa yugto ka ng pagsusulat ng isang plano sa negosyo, marahil ay nasasabik ka na agad na mailunsad ang iyong mga ideya. Gayunpaman, dapat mo pa ring maglaan ng oras upang pag-isipan ang mga posibilidad at posibleng mga kinalabasan. Ang pangunahing plano sa negosyo ay maaaring makatulong na makilala ang mga problema bago magsimula ang negosyo upang maiwasan mo ang mga ito. Nagtatakda din ang mga plano ng isang mapa ng mga landas na maaari mong gawin upang mapanatili kang nakatuon at hindi ligaw. Ang oras na nakatuon sa pagsasama-sama ng isang plano sa negosyo, kahit isang pangunahing plano, ay magiging isang mahalagang pamumuhunan ng oras.
Paraan 3 ng 3: Humihingi ng Tulong
Hakbang 1. Humingi ng tulong sa pagbuo ng isang plano sa negosyo
Maraming mga ahensya, nonprofit, maliit na tanggapan ng pangangasiwa ng negosyo, at tanggapan ng trabaho ang nagtataglay ng madalas na seminar sa kung paano sumulat ng isang plano sa negosyo, bumuo ng isang plano sa marketing, at gumawa ng mga desisyon sa pananalapi. Ang mga organisasyong karaniwang tauhan ng mga boluntaryong propesyonal sa negosyo o dating mga ehekutibo ay maaari ding makapagbigay ng mahalagang payo at puna sa iyong plano. Maaari silang makapagbigay ng mga payo sa mga mapagkukunan na maaari mong gamitin, tulad ng mga mapagkukunan upang magawa ang pananaliksik sa merkado para sa iyong negosyo.
Hakbang 2. Humingi ng propesyonal na payo sa mga tukoy na seksyon
Ang ilang bahagi ng plano sa negosyo ay maaaring nakalilito o hindi mo pamilyar, tulad ng pananalapi o marketing. Kumunsulta sa isang taong may kadalubhasaan sa lugar na iyon. Kahit na bumubuo ka ng isang pangunahing plano sa negosyo, dapat kang magkaroon ng ilang mga ideya sa kung paano tugunan ang mga elemento na hindi pa malinaw. Ang mga seksyon ng pananalapi at marketing, halimbawa, ay kadalasang nakalilito ngunit napakahalaga sa iyong pangkalahatang plano.
Hakbang 3. Hilingin sa mga kaibigan o pamilya na basahin ang iyong plano
Ang may katuturan sa iyo ay maaaring hindi magkaroon ng katuturan sa iba. Humingi ng puna mula sa iyong mga kaibigan at pamilya upang matiyak na ang iyong plano sa negosyo ay malinaw, maikli, lohikal, nagbibigay-kaalaman at nakakumbinsi.
Mga Tip
- Habang umuunlad ito, ang plano sa negosyo na ito ay dapat suriin, at paunlarin muli upang mapaunlakan ang mga pagbabago sa iyong negosyo. Mahalagang isaalang-alang ang mga pagbabago sa negosyo, pagpapakita ng pananalapi, mga pagbabago sa merkado o industriya, at iba pa.
- Kapag handa ka nang ibahagi ang plano ng negosyo na ito sa mga namumuhunan, huwag ipadala sa kanila ang buong plano. Dapat kang magsumite ng isang kahilingan at ayusin ang isang pagpupulong sa sapat na oras upang talakayin ang posibilidad ng pagbuo ng isang pakikipagsosyo. Maaari mo ring isaalang-alang ang pagdadala ng isang kasunduan sa pagiging kompidensiyal upang pirmahan ng mga namumuhunan, na protektahan ka mula sa mga sumusubok na nakawin o iakma ang iyong mga ideya para sa kanilang sariling paggamit.
