Paano Mag-set up ng isang Kompanya sa Pinansyal (na may Mga Larawan)

2024 May -akda: Jason Gerald | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 11:43

Ang mga pampinansyal na kumpanya ay nagbibigay ng mga pautang sa mga indibidwal at komersyal na customer para sa iba't ibang mga kadahilanan. Kasama sa mga komersyal na kostumer ang mga tingiang tindahan, maliliit na negosyo, o malalaking korporasyon. Ang mga komersyal na pautang ay maaaring makatulong sa isang itinatag na kumpanya na bumuo ng isang bagong opisina o puwang sa tingi, o makakatulong sila sa isang bagong negosyo na bumangon at tumakbo. Ang mga personal na pautang para sa mga indibidwal na customer ay may kasamang mga home equity loan, student loan, at car buying loan. Ang pagse-set up ng isang kumpanya ng pananalapi ay nangangailangan ng hindi lamang isang masusing pag-unawa sa mga pangangailangan ng iyong mga target na customer at isang komprehensibong linya ng produkto, kundi pati na rin ang isang solidong plano sa negosyo na binabalangkas ang mga hakbang na iyong gagawin upang maakay ang kumpanya sa tagumpay. Bilang karagdagan, ang bawat bagong kumpanya sa pananalapi ay dapat sumunod sa mahigpit na mga regulasyon ng gobyerno at matugunan ang mga paunang kinakailangan sa pagpopondo.

Hakbang

Bahagi 1 ng 5: Pagkilala sa Modelo ng Negosyo ng Mga Pinansyal na Kumpanya

Hakbang 1. Pumili ng isang pagdadalubhasang kumpanya sa pananalapi

Ang mga kumpanya ng pananalapi ay may posibilidad na magpakadalubhasa sa mga uri ng pautang na ibinigay at hinatid ng mga customer. Ang mga kinakailangan sa pananalapi, marketing, at pagpapatakbo ay nag-iiba mula sa isang pagdadalubhasa hanggang sa iba pa. Ang pagtuon sa isang solong modelo ng negosyo ay kritikal sa matagumpay na pagtatatag at pagpapatakbo ng isang bagong kumpanya. Ang mga pribadong kumpanya ng pananalapi ay mula sa mga lokal na broker ng mortgage na nagdadalubhasa sa muling pagpipinansya o pagbibigay ng mga bagong pautang sa mga nagmamay-ari ng bahay sa mga account na matatanggap na mga kumpanya ng cashing na kumukuha o pinansiyal ang mga account na matatanggap para sa maliliit na negosyo. Ang desisyon na ituloy ang isang partikular na pagdadalubhasa ng kumpanya ng pananalapi ay dapat batay sa iyong mga interes, karanasan at mga pagkakataong magtagumpay.

• Maraming mga kumpanya sa pananalapi ang itinatag ng mga dating empleyado ng mga mayroon nang mga kumpanya. Halimbawa, ang mga dating opisyal ng kredito, underwriter ng seguro, at kasosyo sa brokerage ay lumilikha ng mga bagong firm ng mortgage brokerage na nagpakadalubhasa sa ilang mga uri ng pautang (komersyal o tirahan) o nagtatrabaho sa mga solong nagpapahiram.
• Isaalang-alang ang pagdadalubhasa sa negosyo na nakakuha ka ng una. Bakit ka interesado sa negosyong ito? Nangangailangan ba ang negosyong ito ng malaking start-up at operating capital?
• Mayroon bang pagkakataon na lumikha ng parehong negosyo sa isang bagong lugar? Makikipagkumpitensya ka ba sa mayroon nang mga katulad na negosyo?

Hakbang 2. Kumpirmahin ang mayroon nang opportunity sa negosyo

Ang bagong financial firm ay dapat na maakit ang mga kliyente at kumita. Dahil dito, ang pagsasaliksik sa inaasahang bahagi ng merkado kung saan ang negosyo ay magpapaligsahan ay mahalaga. Gaano kalaki ang merkado? Sino ang kasalukuyang naghahatid ng mga potensyal na kliyente? Matatag ba ang presyo? Ang merkado ba ay nakakulong sa isang tukoy na heyograpikong lugar? Paano nakakaakit at naglilingkod ang mga umiiral na kumpanya sa kanilang mga customer? Paano kumukuha ng mga magkakaibang diskarte ang marketing sa mga serbisyo at serbisyo?

• Kilalanin ang iyong target na merkado, o ang mga tukoy na customer na nais mong paglingkuran. Ipaliwanag ang kanilang mga pangangailangan at kung paano mo sila matutugunan. Hihihilingin sa iyo ng hakbang na ito na kilalanin ang mga pangunahing demograpiko na kasalukuyang wala sa serbisyo at kung paano mo planuhin na akitin ang mga kostumer na ito mula sa iyong mga katunggali. Dapat mong ilista kung sino ang mga kostumer na ito at kung paano maaakit ang iyong pansin ng iyong produktong pampinansyal. Isama ang lahat ng mga pakinabang na mayroon ka sa mga kakumpitensya.
• Ilarawan ang iyong lugar ng pagdadalubhasa. Halimbawa, kung ipinapakita ng iyong pagsasaliksik sa merkado na mas maraming mga maliit na pagsisimula ang nangangailangan ng mga pautang, ipaliwanag kung paano ang mga produktong pampinansyal at serbisyo na inaalok mo ay sapat na malakas upang makakuha ng makabuluhang pagbabahagi ng merkado.
• Isaalang-alang ang isang kumpanya na nasa isang mapagkumpitensyang pagbabahagi ng merkado. Pareho ba silang sukat o pinangungunahan ng isang kumpanya? Ang isang katulad na pagbabahagi ng merkado ay maaaring magpahiwatig ng isang mabagal na lumalagong merkado o kawalan ng kakayahan ng isang kumpanya na makilala ang sarili mula sa kanilang mga kakumpitensya.

Hakbang 3. Kilalanin ang mga kinakailangan sa negosyo

Ano ang mga gastos sa pagpapatakbo ng negosyo - puwang sa tanggapan, kagamitan, kagamitan, suweldo, at sahod? Anong mga proseso sa negosyo ang kinakailangan para sa pang-araw-araw na pagpapatakbo - marketing, mga opisyal ng kredito, underwriter, clerks, at accountant? Bibisita ba ang prospective client sa pisikal na tanggapan, makipag-usap sa online, o pareho? Kakailanganin mo ba ang isang kasosyo sa pananalapi tulad ng isang pautang sa mortgage o bangko?

Ang mga broker ng mortgage ay nagsisilbing tagapamagitan sa pagitan ng mga nanghiram at nagpapahiram, kung minsan may paghuhusga upang matukoy ang laki ng utang. Ang mga ahente ng negosyo ay karaniwang gumagamit ng kanilang sariling kapital sa pamamagitan ng paghiram mula sa mas malalaking institusyong pampinansyal

Hakbang 4. Trabaho ang mga numero

Gaano karaming kapital ang kinakailangan upang buksan ang negosyong ito? Ano ang inaasahang kita sa bawat kliyente o transaksyon? Ano ang dami ng break-even sales? Bago ipagsapalaran ang iyong sariling kapital at ng iba, kailangan mong tiyakin na ang kakayahang kumita ay napaka posible at makatwiran, kahit na ang mga logro ay hindi palaging mahusay.

Bumuo ng mga projection sa pananalapi (pro forma) para sa unang tatlong taon ng pagpapatakbo upang maunawaan kung paano maaaring gumana ang negosyong ito sa totoong mundo. Dapat isama ng mga pagpapakita ang buwanang Pahayag ng Kita sa unang taon, at kasunod na mga ulat sa buwanang buwan, pati na rin isang inaasahang Balanse ng sheet at Pahayag ng Daloy ng Cash

Bahagi 2 ng 5: Paggawa ng isang Sariling Pagtatasa

Hakbang 1. Kilalanin ang iyong mga kasanayan

Bago mag-set up ng isang bagong kumpanya at, marahil, magsimula sa isang bagong karera, mahalaga na suriin mo ang iyong mga kasanayan at pagkatao nang objektif upang matukoy kung anong mga hakbang ang kailangang gawin upang matagumpay na mai-set up at pamahalaan ang isang pampinansyal na kumpanya. Mayroon ka bang anumang espesyal na pagsasanay sa pananalapi? Naiintindihan mo ba ang pananalapi at accounting? Madali ba sa iyo upang gumana nang maayos sa ibang mga tao? Ikaw ba ay isang pinuno, na pumukaw sa iba na sundin siya, o isang manager, na maaaring masuri ang isang problema, makita ang sanhi, magdirekta ng mga mapagkukunan upang magpatupad ng isang solusyon? Mahusay ka bang salesperson? Mayroon ka bang isang espesyal na kakayahan na ganap na umaangkop sa industriya ng pananalapi?

Hakbang 2. Suriin ang iyong mga lakas at interes sa emosyonal

Nagtatrabaho ka ba nang napakahusay mag-isa o sa ibang tao? Madali ka bang makompromiso? Ikaw ba ay matiyaga o hinihingi sa iba? Madali ka bang makagawa ng mabilis at madaling maunawaan na mga desisyon o mas gusto mo ang detalyadong impormasyon at maingat na pagsusuri bago kumilos? Gaano ka komportable sa peligro? Ikaw ba ay isang optimista o isang pesimista? Kapag nakagawa ka ng pagkakamali, sisihin mo ba ang iyong sarili o gawin ito bilang isang pagkakataon upang matuto at umunlad?

Hakbang 3. Isaalang-alang ang iyong karanasan

Nagtrabaho ka ba sa industriya ng pananalapi dati? Matagumpay ka ba sa pananalapi at propesyonal sa iyong kasalukuyang posisyon? Naiintindihan mo ba ang marketing, accounting, ligal na bagay o banking? Napangasiwaan mo ba ang paglikha ng isang bagong merkado o nangunguna sa isang koponan sa pagbebenta?

Hakbang 4. Tukuyin ang iyong kapasidad sa pananalapi

Mayroon ka bang sapat na kapital upang maitaguyod ang pinansiyal na kumpanya na naisip mo? Mayroon ka bang mga assets na maaaring masakop ang mga gastos sa pamumuhay sa panahon ng pagsisimula? Mag-aambag ba ang iyong pamilya o kaibigan sa iyong pananalapi sa negosyo? Mayroon ka bang access sa iba pang mga mapagkukunan ng pananalapi-personal na pautang, venture capital, pondo sa pamumuhunan, o mga sponsor sa pananalapi?

Bahagi 3 ng 5: Lumilikha ng isang Plano sa Negosyo

Hakbang 1. Ihanda ang iyong plano sa negosyo

Ang mga plano sa negosyo ay kapaki-pakinabang sa isang bilang ng mga pag-andar. Ito ay isang blueprint para sa pagbuo ng iyong kumpanya para sa hinaharap, isang gabay upang matiyak na manatiling nakatuon ka sa iyong mga pagsisikap, at isang detalyadong paglalarawan ng iyong kumpanya para sa mga potensyal na nagpapahiram at mamumuhunan. Simulang isulat ang iyong plano sa negosyo sa pamamagitan ng pagsasama ng lahat ng kinakailangang seksyon at pag-iwan ng puwang upang punan ang mga ito. Ang mga hakbang sa seksyong ito ay dapat na responsibilidad mo, nagsisimula sa isang pangkalahatang ideya ng negosyo.

Hakbang 2. Sumulat ng isang paglalarawan sa negosyo

Ang iyong plano sa negosyo ay magbabalangkas ng blueprint para sa iyong kumpanya. Ang unang bahagi ng iyong negosyo, ang pangkalahatang-ideya, ay isang buod ng iyong organisasyon at mga layunin sa negosyo. Magsimula sa pamamagitan ng pagbibigay-katwiran sa pangangailangan para sa isang bagong firm sa pananalapi sa target na industriya o lokasyon. Dapat mong madaling kilalanin ang iyong target na merkado, kung paano mo planuhin na maabot ang mga ito, isang pangkalahatang ideya ng iyong mga produkto at serbisyo, at kung paano pamamahalaan ang iyong kumpanya.

Dapat mo ring ilarawan nang maikli kung ano ang mga pagkakataon sa kasalukuyang merkado para sa iyong kumpanya (kung paano makikipagkumpitensya ang iyong kumpanya sa mga kakumpitensya). Dapat ay mayroon ka ng impormasyong ito mula sa iyong paunang pagsasaliksik sa merkado

Hakbang 3. Ilarawan ang samahan at pamamahala ng iyong kumpanya

Linawin kung sino ang nagmamay-ari ng kumpanya. Tukuyin ang mga kwalipikasyon ng iyong koponan sa pamamahala. Gumawa ng isang tsart ng samahan. Ang isang komprehensibo at mahusay na binuo na istrakturang pang-organisasyon ay maaaring makatulong sa mga institusyong pampinansyal na maging mas matagumpay.

• Pinamunuan ng Punong Tagapagpaganap ang "mga ranggo ng ehekutibo" ng mga empleyado ng kumpanya.
• Pinangangasiwaan ng Pinakamataas na Opisyal ng Operasyon ang mga aktibidad ng pagpapautang, serbisyo, seguro, at mga yunit ng pamumuhunan ng kumpanya.
• Ang Kataas-taasang Opisyal na Pamahalaang ay responsable para sa marketing, mapagkukunan ng tao, pagsasanay sa empleyado, pasilidad, teknolohiya at mga ligal na usapin.
• Tinitiyak ng Kataas-taasang Pinuno ng Pananalapi na ang kumpanya ay nagpapatakbo sa loob ng mga parameter ng regulasyon. Sinusubaybayan din ng taong ito ang pagganap ng pananalapi ng kumpanya.
• Sa mas maliit na mga kumpanya, ang mga executive ay maaaring magkaroon ng higit sa isa sa mga tungkulin na ito nang sabay-sabay.

Hakbang 4. Ilarawan ang iyong linya ng produkto

Ilarawan ang mga uri ng mga produktong pampinansyal at pautang na ibinibigay mo. Bigyang-diin ang mga pakinabang ng iyong produkto sa iyong mga target na customer. Tukuyin ang mga pangangailangan ng iyong produkto sa merkado.

Halimbawa, kung ang iyong target na customer ay maliit na may-ari ng negosyo, ipaliwanag kung paano makakatulong sa kanila ang mga produktong pampinansyal at pamumuhunan na patakbuhin nila ang kanilang negosyo

Hakbang 5. Ipaliwanag kung paano pondohan ang iyong negosyo

Tukuyin kung gaano karaming pera ang kailangan mo upang mag-set up ng isang kumpanya ng pananalapi. Tukuyin kung magkano ang equity mayroon ka. Sabihin kung anong porsyento ang mayroon ang ibang mga namumuhunan sa kumpanya. Ipahiwatig kung paano mo plano na pondohan ang iyong kumpanya gamit ang leverage (mga pautang), kung saan magmula ang mga pautang na ito, at kung paano gagamitin ang mga pautang na ito sa negosyo.

• Sa maraming mga kaso, ang equity sa kumpanya ay pangunahing ginagamit para sa pagpapatakbo ng kumpanya, sa halip na isang mapagkukunan ng mga pautang sa mga customer. Ang mga pangalawang nagpapahiram ay nagbibigay ng mga pondo sa mga pampinansyal na kumpanya na pagkatapos ay pinahiram sa mga customer; ginagarantiyahan ng utang ng customer ang utang ng nagpapahiram sa isang pampinansyal na kumpanya. Ito ay dahil ang kita ay natutukoy sa pagkakaiba, o ang pagkakaiba sa pagitan ng iyong gastos sa pagkuha ng kapital at ang kita sa pamamagitan ng pagpapahiram dito.
• Ang bawat kahilingan sa pagpopondo ay dapat ipahiwatig kung magkano ang kailangan mo, kung paano mo gagamitin ang pera, at ang mga tuntunin ng utang o pamumuhunan.

Hakbang 6. Idokumento ang iyong diskarte sa pamamahala ng marketing at sales

Ang iyong diskarte sa marketing ay dapat na ipaliwanag kung paano mo planong akitin at makipag-usap sa mga customer at nagpapahiram / nagpapautang. Ang diskarteng ito ay dapat ding ipakita kung paano mo planong mapalago ang kumpanya. Tinutukoy ng diskarte sa pagbebenta kung paano mo ibebenta ang produkto.

• Ang mga diskarteng pampromosyong ginamit na kasama ang advertising, mga ugnayan sa publiko, at mga nakalimbag na materyales.
• Ang mga oportunidad sa paglago ng negosyo ay may kasamang hindi lamang kawani, ngunit pagkakaroon din ng bagong negosyo o pagsisimulang mag-alok ng iba't ibang mga produkto.
• Dapat isama sa diskarte sa pagbebenta ang impormasyon sa laki ng puwersa ng pagbebenta, mga pamamaraan para sa mga tawag sa pagbebenta, at mga layunin sa pagbebenta.

Hakbang 7. Isama ang mga pampinansyal na pahayag sa iyong plano sa negosyo

Suriin ang mga pro forma pampinansyal na pahayag na iyong nilikha sa panahon ng pagpaplano ng negosyo, tinitiyak na ang iyong mga pagpapakita ay makatuwiran at konserbatibo. Maaaring gusto mo ring maingat na tantyahin ang pagganap sa susunod na dalawang taon pagkatapos nito. Isama ang pagsusuri sa ratio upang idokumento ang iyong pag-unawa sa mga uso sa pananalapi sa paglipas ng panahon at hulaan ang pagganap sa pananalapi sa hinaharap.

• Ang prospective na data sa pananalapi ay dapat magbigay ng buwanang mga ulat para sa unang taon at taunang mga ulat para sa mga sumusunod na dalawang taon.
• Kasama sa karaniwang mga ratio ng pananalapi ang gross profit margin, ROE, kasalukuyang ratio, debt to equity ratio.
• Ang data ng pagsusuri sa ratio at trend ay makakatulong sa iyong idokumento kung maaari mong ipagpatuloy ang paglilingkod sa iyong mga customer sa paglipas ng panahon, kung gaano mo kahusay ginagamit ang iyong mga assets at pamamahala sa iyong mga pananagutan, at kung mayroon kang sapat na cash na magagamit upang matugunan ang iyong mga obligasyon.
• Magdagdag ng mga tsart sa iyong pagsusuri upang ilarawan ang mga positibong kalakaran.

Bahagi 4 ng 5: Pagtukoy sa Istraktura ng Negosyo

Hakbang 1. Isaalang-alang ang pagbuo ng isang Limitadong Kumpanya ng Pananagutan

Ang isang Limited Liability Company (PT) ay katulad ng isang malaking korporasyon na pinoprotektahan nito ang mga may-ari nito mula sa personal na pananagutan para sa mga utang o pagkilos na ginawa ng negosyo. Gayunpaman, mayroon silang mga bentahe sa buwis ng isang nag-iisang pagmamay-ari o pakikipagsosyo. Ang isang malaking korporasyon ay karaniwang nagtatala ng mga buwis nang magkahiwalay mula sa mga shareholder.

• Tandaan na ang mga malalaking korporasyon ay nagbabayad ng dobleng buwis sa kita. Iyon ay, ang mga buwis ay ipinapataw kapag kumita ang kita, at pagkatapos ay ipamahagi sa mga shareholder.
• Dapat kang humingi ng ligal na pagsasaalang-alang upang matukoy ang pinakamahusay na istraktura para sa iyong negosyo.

Hakbang 2. Magpasya sa isang pangalan at irehistro ang iyong negosyo

Pumili ng isang pangalan na kumakatawan sa iyong tatak at sapat na kakaiba upang makakuha ng isang website address o URL. Kapag pumipili ng isang pangalan, suriin sa Directorate General ng Intelektwal na Pag-aari upang matiyak na hindi ka lumalabag sa anumang mga trademark. Suriin kung ang pangalan ay ginagamit na ng ibang kumpanya.

• Dapat kang magrehistro ng isang pangalan ng kumpanya. Ang kumpletong proseso ng pagpaparehistro ay nag-iiba ayon sa uri ng kumpanya na sinisimulan mo.
• Ang pangalan ng iyong negosyo ay isa sa pinakamahalagang mga assets. Samakatuwid, protektahan ito sa pamamagitan ng pag-apply para sa proteksyon ng trademark sa Directorate General ng Intelektwal na Pag-aari.

Hakbang 3. Kunin ang kinakailangang mga lisensya sa pagpapatakbo at mga pahintulot

Ang lisensya upang magtatag ng isang institusyong pampinansyal ay nakuha mula sa Financial Services Authority (OJK). Tukuyin nang eksakto kung anong uri ng institusyong pampinansyal ang iyong itinatatag, tulad ng isang kumpanya ng pamumuhunan o may lisensyang nagpapahiram. Pagkatapos ay kumpletuhin ang kinakailangang mga dokumento at bayaran ang tinukoy na bayarin sa pagtatatag.

• Ang likas na katangian ng industriya ng mga serbisyong pampinansyal ay kumplikado at patuloy na nagbabago. Samakatuwid, pinayuhan ang mga kumpanya ng pananalapi na kumuha at kumuha ng mga dalubhasang tagapayong ligal upang gabayan sila sa pagsasagawa ng mga regulasyong ito.
• Dapat mo ring sundin ang lahat ng mga kinakailangan sa paglilisensya tungkol sa puwang ng tanggapan, tulad ng mga regulasyon sa kaligtasan ng publiko at lugar ng trabaho at mga permiso sa pagpapatakbo.

Hakbang 4. Alamin ang mga patakaran

Ang naaangkop na mga regulasyong pampinansyal ay nauugnay sa mga aspeto ng seguridad at pagsunod. Pinoprotektahan ng mga regulasyon sa seguridad ang mga nagpapautang mula sa pagkalugi na nagmumula sa pagkalugi ng mga institusyong pampinansyal. Nilalayon ng mga regulasyon sa pagsunod na protektahan ang mga indibidwal mula sa hindi patas na mga transaksyon o krimen na ginawa ng mga institusyong pampinansyal. Ang mga regulasyon sa pananalapi ay dapat ipatupad ng lahat ng mga institusyong pampinansyal.

• Kabilang sa mga institusyong pang-regulasyon sa pananalapi sa Indonesia ang Bank Indonesia (BI), ang Deposit Insurance Corporation (LPS), ang Financial Services Authority (OJK), ang Commodity Futures Contract Trading Regulatory Agency (BAPPEPTI), at ang Indonesia Stock Exchange (IDX).
• Ang mga ahensya ng lokal na regulasyon ay maaaring mangailangan ng mga karagdagang kinakailangan na mas mahigpit kaysa sa itinakda ng gitnang ahensya.
• Sa tulong ng iyong ligal na tagapayo, alamin ang reserba at mga kinakailangan sa pagpopondo para sa iyong kumpanya. Tutukuyin ng hakbang na ito kung magkano ang kailangan mong pagpopondo.

Hakbang 5. Protektahan ang iyong sarili mula sa mga peligro at pananagutan na may seguro sa bayad-pinsala

Protektahan ka at ang iyong mga empleyado ng Indemnity insurance kung may magreklamo sa iyo. Ang mga institusyong pampinansyal ay dapat bumili ng isang espesyal na seguro sa pagpapawalang bayad na tinatawag na Error at Default (E&O) na seguro. Pinoprotektahan ng seguro na ito ang mga kumpanya sa pananalapi mula sa mga paghahabol na ginawa ng mga kliyente dahil sa hindi sapat na trabaho o kapabayaan. Ito ay madalas na hinihiling ng mga ahensya ng regulasyon ng gobyerno. Gayunpaman, tandaan na ang pagsunod sa lahat ng mga regulasyon ay responsibilidad mo.

Bahagi 5 ng 5: Paghahanda ng Puwang ng Opisina

Hakbang 1. Kumuha ng pondo

Kailangan mong pondohan ang iyong kumpanya ayon sa isang plano sa negosyo, gamit ang isang kumbinasyon ng equity at pananalapi sa utang. Gagamitin ang mga gastos sa pagsisimula upang matugunan ang mga kinakailangan sa reserba at ang pagtatayo o pag-upa ng puwang ng tanggapan. Mula doon, ang karamihan sa operating capital ng kumpanya ay ipahiram sa mga customer.

• Maaaring hilingin ng mga namumuhunan na magbigay ng pondo kapalit ng equity sa kumpanya. Ito ay tinukoy bilang pananalapi sa pananalapi at ginagawang shareholder sa kumpanya ang mga namumuhunan. Hindi mo kailangang bayaran ang mga namumuhunan na ito, ngunit kailangan mong ibahagi ang kita sa kanila.
• Magbayad ng pansin sa mga batas ng estado na namamahala sa mga kahilingan sa pribadong namumuhunan. Ang pagsunod sa mga batas sa seguridad tungkol sa impormasyong ibinigay sa mga potensyal na namumuhunan at kinakailangan ng namumuhunan ay nalalapat sa karamihan ng mga pangyayari.
• Ang mga mapagkukunan ng financing ng utang ay kasama ang mga pautang mula sa mga gobyerno at mga institusyong nagpapahiram sa komersyo. Ang perang hiniram sa financing ng utang ay dapat bayaran sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon, karaniwang may interes.
• Ang Small Business Administration (SBA) ay nakikipagsosyo sa mga bangko upang mag-alok ng mga pautang sa gobyerno sa mga may-ari ng negosyo. Gayunpaman, ang pautang na ito ay maaari lamang magamit para sa pagbili ng kagamitan, hindi pinahiram sa iba. Tinutulungan ng SBA ang mga institusyong nagpapahiram na gumawa ng pangmatagalang mga pautang sa pamamagitan ng paggarantiya ng isang bahagi ng utang kung sakaling malugi ang negosyo.
• Nakaharap ang mga kumpanya sa pananalapi sa problema ng pagkakaroon upang makalikom ng malaking paunang pondo upang maging matagumpay. Madalas din silang harapin ang maraming iba pang mga hamon bago kumita. Nang hindi isinasaalang-alang ang mga isyu tulad ng pandaraya, ang mga pampinansyal na kumpanya ay madaling mabigo.

Hakbang 2. Piliin ang iyong lokasyon

Ang mga pampinansyal na kumpanya ay dapat lumikha ng isang positibong impression para sa mga customer. Ang mga kostumer na naghahanap ng mga pautang ay nais na magnegosyo sa isang lugar na nagbibigay ng impression ng pagkatiwalaan at kaaya-aya. Isaalang-alang ang reputasyon sa kapaligiran ng isang partikular na gusali at kung paano ito mapahanga ang mga customer. Isaalang-alang din kung paano maaabot ka ng mga customer at malapit sa mga kakumpitensya. Kung ang iyong target na customer ay isang maliit na lokal na negosyo, halimbawa, maaaring hindi nila nais na maglakbay sa mga malalayong lokasyon o makitungo sa mabibigat na trapiko sa lungsod upang matugunan ka.

• Kung hindi ka sigurado, makipag-ugnay sa iyong lokal na ahensya ng pagpaplano ng lungsod upang malaman kung ang iyong nais na lokasyon ay inuri bilang isang komersyal na lugar, lalo na kung balak mong magpatakbo mula sa iyong sariling tahanan.
• Ang pag-upa ng puwang ng komersyal na tanggapan ay mahal. Isaalang-alang ang iyong sitwasyong pampinansyal, hindi lamang kung ano ang maaari mong bayaran, kundi pati na rin ang iba pang mga gastos tulad ng pagkukumpuni at mga buwis sa pag-aari.
• Sa konektadong mundo ngayon, ang pagpapatakbo ng isang pampinansyal na kumpanya online, nang walang lokasyon para sa pisikal na pakikipag-ugnayan sa mga customer ay posible. Habang maaaring kailangan mo pa rin ng isang opisina para sa iyong mga empleyado, ang walang pagkakaroon ng lokasyon sa pagbebenta ay makakapagtipid sa iyo ng kaunting pera.

Hakbang 3. Kumuha at kumuha ng mga empleyado

Sumulat ng mabisang paglalarawan sa trabaho upang maunawaan ng mga empleyado at aplikante ang kanilang tungkulin sa kumpanya at kung ano ang iyong inaasahan sa kanila. Bumuo ng isang package ng kabayaran, kasama ang sapilitan at opsyonal na mga benepisyo. Sumulat ng isang manwal ng empleyado na nakikipag-usap sa mga patakaran, kompensasyon, iskedyul, at pamantayan ng pag-uugali ng kumpanya.

Gumawa ng isang pagsusuri sa background bago ang trabaho upang makagawa ng isang kaalamang desisyon tungkol sa kung sino ang iyong tinanggap. Ang mga tagaplano at tagapayo sa pananalapi ay nangangailangan ng isang tiyak na background sa edukasyon at napapailalim sa mahigpit na mga kinakailangan sa sertipikasyon. Pag-isipang humiling ng isang ulat sa kredito upang maipakita kung magkano ang responsibilidad sa pananalapi ng isang kandidato

Hakbang 4. Bayaran ang iyong mga buwis

Irehistro ang Taxpayer Identification Number (NPWP) mula sa Opisina ng Buwis. Alamin ang iyong mga obligasyon sa buwis. Kasama sa mga obligasyon sa buwis ng estado ang kita sa buwis at buwis sa paggawa. Minsan nangangailangan din ang mga gobyerno ng mga pagbabayad para sa seguro sa kompensasyon ng mga manggagawa at mga buwis sa seguro sa kawalan ng trabaho, pati na rin mga pagbabayad para sa seguro sa kapansanan.

Hakbang 5. Lumikha ng mga package ng pautang para sa iyong mga kliyente

Magpasya kung mag-aalok ka ba ng isang umiinog o nakapirming uri ng kredito. Isipin ang tungkol sa iyong mga target na customer at kung anong uri ng pautang ang kakailanganin nila. Ang mga may-ari ng bahay at indibidwal ay maaaring naghahanap ng isang pautang na hinulugan, pautang sa pagbili ng kotse, pautang sa mag-aaral, o personal na pautang. Ang mga negosyante ay maaaring naghahanap ng isang maliit na pautang sa negosyo. Ang mga pinagsamang utang ay maaaring makatulong sa mga customer na nagpupumilit na pamahalaan ang kanilang pananalapi.

Magkaroon ng kamalayan na ang iyong mga alok sa utang, mga rate ng interes, at mga tuntunin ay dapat na patuloy na muling ayusin ayon sa mga pagbabago sa merkado ng utang. Ang ilan sa mga elementong ito ay napapailalim din sa iba't ibang mga regulasyon. Kaya, kumunsulta sa iyong ligal na tagapayo bago magtapos sa isang alok

Hakbang 6. I-market ang iyong bagong kumpanya sa pananalapi

Idirekta ang iyong mga pagsisikap sa marketing sa iyong napiling client niche. Kasama sa marketing ang networking at advertising, ngunit may iba pang mga paraan upang ipaalam sa mga potensyal na customer na nag-set up ka ng isang negosyo. Naging pamilyar na mukha sa iyong lokal na pamayanan ng negosyo sa pamamagitan ng pagdalo at pagsasalita sa mga kaganapang na-sponsor ng iyong lokal na silid ng komersyo. Mag-publish ng media ng komunikasyon tulad ng mga newsletter o e-magazine. Sumali sa mga social network tulad ng Facebook, LinkedIn, at Twitter.