Bukod sa agham, ang sining ay may napakahalagang papel sa pamamahala ng tauhan sapagkat walang pormula o karaniwang pamantayang maaaring magamit bilang sanggunian. Tulad ng ibang mga kasanayan sa pansining, maaari mong paunlarin ang iyong sarili kung mayroon kang isang mabuting pagkatao at mataas na pangako.
Hakbang
Hakbang 1. Iposisyon ang iyong sarili bilang isang "pinuno," sa halip na isang "tagapamahala."
Ang mga pinuno ay hindi nangangailangan ng mga pamagat o pamagat. Ang isang namumuno ay isang tao na makapagbibigay ng inspirasyon at pagganyak sa lahat ng mga miyembro ng koponan sa anumang sitwasyon.
Hakbang 2. Magpatawa
Huwag maging isang napaka-nakatuon sa sarili na tao upang maaari kang maging layunin at kagustuhan. Tandaan na ang lahat ay maaaring magkamali, kasama ka.
Hakbang 3. Tandaan na ikaw ang namamahala sa pamamahala ng isang pangkat ng mga tao
Sa halip na tratuhin sila nang simple bilang isang mapagkukunan o isang pag-aari, tandaan na mayroon din silang mga pamilya, damdamin, problema. Ang trabaho ay hindi maaaring ihiwalay mula sa buhay sa bahay. Napagtanto na ang bawat isa ay may isang personal na buhay at ipakita sa kanila ang pakikiramay. Magpakita ng paggalang sa lahat, anuman ang pamagat o posisyon. Maging isang taong nakangiti at laging positibo.
Hakbang 4. Kilalanin ang iyong mga kalakasan at kahinaan
Bilang karagdagan sa pagkilala sa mga kalakasan ng iyong sarili at ng iyong koponan, kilalanin ang mga kahinaan na kailangang mapabuti.
Hakbang 5. Gumawa ng isang plano sa trabaho
Tandaan ang mensahe na nagsasabing, "Ang kabiguang magplano ay nagpaplano na mabigo." Samakatuwid, maghanda ng isang panandaliang at pangmatagalang plano sa trabaho.
Hakbang 6. Gumawa ng desisyon
Kapag hiniling na magbigay ng isang opinyon, pag-isipang mabuti ang ideyang nais mong iparating at pagkatapos ay ipaliwanag ito ng mapanghimok. Huwag masyadong magsalita o manahimik. Kung kailangan mong gumawa ng isang mahalagang desisyon, magtakda ng isang deadline at pagkatapos ay magpasya ayon sa itinakdang oras. Kung may magbibigay sa iyo ng isang argument na dapat mong baguhin ang iyong isip, tanggapin ang ideya at pagkatapos ay kumilos ito ayon sa abot ng iyong makakaya.
Hakbang 7. Sabihin ang iyong mga inaasahan
Hangga't maaari, ihatid ang mga inaasahan sa pamamagitan ng pagsulat. Humingi ng puna mula sa lahat ng mga miyembro ng koponan. Alamin kung ano ang inaasahan nila mula sa iyo. Sikaping maghanap ng pangkaraniwang batayan kung may mga hindi pagkakasundo o hindi pagkakasundo sa loob ng koponan.
Hakbang 8. Tukuyin kung ano ang maaaring mabago at kung ano ang hindi mababago
Tanggapin ang sitwasyong imposibleng mabago at huwag sayangin ang enerhiya sa pagharap dito. Ituon ang maaaring baguhin. Ang mga pagkilos na nakatuon sa tauhan sa koponan ay palaging kapaki-pakinabang at naghahatid ng tagumpay.
Hakbang 9. Tandaan na ang bawat kasapi ng koponan ay maaaring na-uudyok ng iba't ibang mga bagay at ang ilan ay mas na-uudyok kung bibigyan ng mga insentibo
Mag-isip ng pinakamahusay na programa ng insentibo na sumusuporta sa nakamit ng iyong mga target sa trabaho o layunin. Halimbawa
Hakbang 10. Igalang ang pagtitiwala sa iyo ng ibang tao
Karaniwang alam ng mga tagapamahala ang maraming impormasyon kaysa sa ibang mga empleyado. Gayunpaman, huwag kailanman ipagkanulo ang pagtitiwala ng kumpanya, mga nakatataas, kasamahan sa trabaho, o mga sakop sa iyo. Siguraduhing lagi kang mapagkakatiwalaan sa iyo.
Hakbang 11. Maging pare-pareho
Tiyaking kumilos ka at tuloy-tuloy na reaksyon. Huwag maging isang tao na nakalilito sa iba dahil ang iyong pag-uugali at pakiramdam ay madaling mabago.
Hakbang 12. Ang pagiging may kakayahang umangkop ay isang napakahalagang aspeto at hindi sumasalungat sa pagiging pare-pareho
Upang mapanatili ang kumpetisyon ng iyong negosyo, maging may kakayahang umangkop kung sakaling kailangan mong baguhin ang mga desisyon, regulasyon, at paglalaan ng mapagkukunan.
Hakbang 13. Ituon lamang ang solusyon, hindi ang problema
Ang mga indibidwal na nakatuon sa solusyon ay may posibilidad na mas gusto.
Hakbang 14. Maingat na gawin ang pagkuha at pagpapaputok ng mga empleyado
Siguraduhin na kumuha ka ng mahusay na de-kalidad na mga empleyado sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa sapat na oras upang kapanayamin ang maraming mga kandidato at gumawa ng masusing pagsusuri sa background. Gayunpaman, agad na pagtanggal sa trabaho kung may mga tauhan na mayroong mga negatibong personalidad o hindi nakakamit ang mga target sa trabaho.
Mga Tip
- Huwag matakot na mabigo. Kung ikaw o isang kapwa manggagawa ay nabigo, nangangahulugan ito na natutunan mo lang ang mga bagay na hindi kapaki-pakinabang upang maaari kang pumili ng isang paraan ng pagtatrabaho na kapaki-pakinabang.
- Tandaan ang gabay sa pagtatakda ng mga layunin, na kung saan ay "S. M. A. R. T. E. R." na nangangahulugang "mas matalino". Ang salitang ito ay isang pagpapaikli ng Tukoy (tiyak), Nasusukat (sinusukat), Maabot (maaabot), Makatotohanang (makatotohanang), Napapanahon (nakaiskedyul), Etikal (etikal), at May-katuturan (nauugnay).
- Malutas ang mga problema sa kongkretong pagkilos. Huwag maging isang manager na abala sa paggawa ng mga patakaran. Halimbawa, dahil ang isa sa iyong mga empleyado ay mas gumagamit ng computer para sa pagpapadala ng personal na email kaysa sa trabaho, lumikha ka ng panuntunang pang-departamento na nagbabawal sa paggamit ng computer upang magpadala ng personal na email. Ang isang tao ay nagkasala, lahat ay pinarusahan. Sa halip, pag-usapan ang problema sa taong nagkamali. Ipaalam sa kanila na nilabag nila ang mga patakaran at kung hindi sila pipigilan kaagad, maparusahan sila.
- Kapag humarap sa isang tao, ituon ang kanilang aksyon. Ang taong kinakaharap ay karaniwang tutugon dito bilang isang pag-atake. Maaari kang magkaroon ng isang propesyonal na pag-uusap kung nakatuon ka sa maling pagkilos.
- Huwag kailanman sabihin sa isang tao na may imposibleng gawin. Magagawa ang lahat kung magagamit ang oras at mga mapagkukunang kinakailangan. Ganyakin ang mga miyembro ng koponan sa pagsasabing, "Maaari itong magawa sa isang araw o taon na may gastos."
Babala
- Huwag matakot na aminin ang mga pagkakamali. Lahat ng tao ay maaaring magkamali, kasama ka. Kung nagkamali ka, aminin ito at alamin mula rito. Ang paggawa ng mga pagkakamali ay natural, ngunit nagiging hindi natural kung ang mga pagkakamali ay paulit-ulit.
- Tandaan na hindi mo mapipigilan ang ibang tao o ang mga bagay na mangyayari. Ang tanging bagay na maaari mong makontrol ay ang iyong mga aksyon. Maging isang tao na may kakayahang mag-udyok at magbigay inspirasyon sa iba sa pamamagitan ng totoong pagkilos. Huwag mag-aksaya ng oras upang makontrol lamang ang ibang tao dahil sa ganitong paraan ay makakakuha ng sarili.
- Napagtanto na ang bawat isa ay may personal na buhay at hindi mo kailangang makisali dito. Ituon ang pansin sa pagbuo ng magagandang pakikipag-ugnayan sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagpapakita na palagi mong sinusubukan na gawin ang iyong makakaya sa pamamagitan ng paggalang sa indibidwal na buhay ng bawat miyembro ng koponan. Huwag magbigay ng payo na nauugnay sa personal na buhay at mga relasyon.
